陝煤澄合董礦分公司剛性考核保產量 強化管理降成本

陝煤澄合董礦分公司剛性考核保產量 強化管理降成本

為了使生產經營工作得到進一步提升，陝煤澄合董礦分公司著力從保證原煤生產和嚴控電力成本入手，嚴格執行剛性班計劃考核和用電管理，努力完成二季度各項經營目標任務。

剛性考核保產量。該公司嚴格執行剛性班計劃考核，調度室按月劃分任務，對采煤隊每個生產班進行考核，對未完成任務單位實行賠產製，並責令其負責人在次日調度會上說明原因及應對措施。“每月按照要求，我們對兩個生產班定原煤生產任務，1米產量多少，要回收多少材料，都是有明確的考核要求。”采二隊隊長蒙天朝說道。6月3日夜班，采二隊生產一班共割了2米4，按照要求必須回收12根錨杆，而第二天接班的早班職工楊恒，在檢查工具房材料時，發現夜班回收材料剛好少了12根錨杆。事後，采二隊處罰了生產一班工長陳開峰和兩名回收材料職工劉來軍、李永峰共計60分工。“剛性班計劃就要剛性考核，嚴格的考核才能保證生產任務的完成。”隊長蒙天朝態度堅決地說道。

強化管理降成本。作為老礦井，電力成本一直是製約董礦噸煤成本的主要因素。減少電力費用支出，該公司進一步加強了用電管理，通過合理組織集中生產、排水。結合無階段煤倉實際，在采掘、輔助區隊減少一個班次的基礎上，8點班和0點班實行集中生產，避開用電高峰期，嚴控設備空運轉。整合零散排水點，將原86處排水點降低為54處，利用二采最低處的深部水倉，將工作麵湧水進行集中排放，減少排水用電量。“以前我們這邊巷道保持正常，必須24小時開3台水泵，崗位工其實成了擺設，但現在晚上集中排一次水後，崗位工必須每隔2個小時開水泵1次排水，這樣既保證了巷道安全，也節約了大量電力成本。”井下隊隊長馬宗文說道。同時，該公司還積極優化通風係統，對作用不大的巷道進行封閉，減少通風阻力，提高風量利用率。對西河主扇進行調整，將主扇頻率由原來的49HZ降至40HZ左右，電流由原來的380A降至300A左右，降低用電量。

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京