陝煤集團神南張家峁礦業公司安全質量標準化工作注重“細枝末節”

陝煤集團神南張家峁礦業公司從細節入手圍繞礦井轉型升級發展，以五大亮點為引擎，全方位實施安全質量標準化創建工作，有效提高了礦井現場安全管理水平。

以《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法(試行)》為根本，注重“細枝末節”，通過完善標準化日常檢查、驗收、考核、獎懲基礎體係工作，加強管理標準落實，不斷總結實踐。

精品工程精益求精。該公司以創建“精品示範掘進麵”為切入點，在采掘工作麵推廣“隊長示範區”和“對標管理”工作法，采取“三嚴四控”管理法，有效提高采掘工程的施工質量，創建了一係列采掘精品工程;通過開展“兩評一創”工作，打造免檢工程，培養素質過硬的免檢隊伍，激發員工的創造力，總結提煉了30多項“精優作業法”和“卓越管理法”，員工自主創新成果達286項，采、掘工作麵工程質量精品率達到80%以上，線路、硐室和機房精品率達到100%並長期保持。

崗位作業動態達標。崗位是企業安全管理的基本單元，隻有解決崗位操作問題和作業現場管理問題，才能做到崗位達標，實現過程達標、動態達標。該公司編製了148個崗位的《崗位標準作業流程》，明確標準和要求，製定崗位達標作業標準，建立崗位達標工作的激勵和約束機製，按照崗位標準流程和目標規劃組織實施，有計劃、有逐步地開展全員崗位達標，全麵實現了崗位到企業的達標蛻變。

達標考核流程控製。在標準化檢查考核方麵，該公司形成 “公司牽頭、部門負責、區隊實施”的達標格局，不斷優化流程，開展采掘工程菜單式驗收管理，並簡化檢查考核次數，加大日常管理所占比重，將標準化考核比例調整為靜態三次各占20%，動態占40%，促進區隊、項目部加強常態化自主管理能力。

生產裝備科技引領。不斷加大礦井安全生產保障投入，提升礦井安全保障科技能力，建成井下粉塵在線監測係統、井下水文動態觀測係統、三維立體通風係統，推廣應用自動風門，建全井下車輛“信集閉”係統，在重要巷道岔口安裝交通指示聲光報警係統，開展礦井現代化配套設備高產高效研究，推廣使用超前支架組，建立井下3G通訊係統，建立開展無人值守硐室研究，做到安全質量標準化硬件設施向自動化、智能化轉變。

技術管理信息雲集。該公司在信息化集成應用平台的基礎上，建成致災隱患監測辨識預警平台，實現礦井地理信息、安全管理數據、設備運行數據的傳輸和信息共享，同時做到了與手機移動平台相關聯，實現隨時隨地獲取安全監控信息數據。依托“一通三防”和安全隱患管理係統，實現礦井安全隱患管理、驗收檢查、技術資料的管理，使信息化管理技術在安全質量標準化管理中的作用得到了有效的發揮。

姓名：孫敏