兗礦東華重工東方機電有限公司“多舉措”打好安全生產月主動仗

為深入貫徹落實第十六個安全生產月主題活動,東方公司以開展形勢宣傳教育活動為載體，提高各級人員的安全責任意識，強化責任、嚴管安全、保住穩定，采取“三個強化”措施確保企業平安、和諧、穩定發展。

強化安全思想教育，提升執行力。該公司充分利用班前會、周一安全學習日等時間，組織各基層單位繼續學習貫徹落實集團公司、煤業公司、重工公司及本公司四級安全生產相關文件精神，通過學習吃透原文，領會精神實質，層層落實安全生產責任製。結合正在開展的02manbetx.com 案例警示教育活動，在全公司範圍內開展一“強化紅線意識，促進安全發展”為主題的安全大討論活動，讓每一名幹部職工自覺築牢安全思想防線。利用安全小課堂、安全微信、安全生產知識競賽等形式，組織開展安全思想教育，引導職工上標準崗、幹放心活，杜絕“三違”現象，提升全員排查處理隱患和危險源辯識能力，增強自主保安、群體安全意識以及安全自我約束力。

強化安全管理，狠抓責任落實。嚴格落實公司、科室、車間、班組各級管理人員的工作職責，明確安全責任範圍及考核標準，做到誰分管、誰負責、誰落實。實施安全責任目標量化考核，分專業、分係統、分時段逐級細化和分解安全責任目標，明確和量化每個部門、每個崗位的安全目標任務，確立不同時期的工作重點，層層量化分解安全責任目標，消除安全責任盲區和管理空當。安全技術部嚴格安全技術把關和現場指導，確保措施的可操作性得到有力落實。公司副總以上領導和機關科室組成安全包保小組，堅持深入到車間、班組，洞察職工精神狀態，了解掌握項目部安全生產情況，幫助車間查找03manbetx 隱患，督促安全隱患按時整改。

強化隱患治理，防止02manbetx.com 發生。該公司嚴格“五級”安全管理責任體係（公司、科室、車間、班組、崗位），從嚴落實幹部值班製度，值班公司領導認真組織開展巡查、突查、夜查和蹲點檢查，及時發現作業過程中的安全隱患和矛盾，做到24小時都有管理幹部值班、處理生產問題。並充分利用班前會、安全會等開展全員危險源再辨識、再梳理。進一步強化“走動式”管理，安全“三確認”，組織開展安全隱患專項排查治理活動，對作業場所進行拉網式隱患排查，對檢查出的隱患進行危害程度03manbetx ，確定隱患類別、等級、治理方案，按“五定原則”落實整改，對責任落實不到位、隱患排查不到位、安全部查不到位、出現問題的項目部和人員給予責任追究，確保穩定的安全態勢。（李想）