奏響安全管理“主旋律”——蒲洲發電(熱電)公司安全生產工作紀實
奏響安全管理“主旋律”——蒲洲發電(熱電)公司安全生產工作紀實
山西永濟，曆史悠久，風景秀麗，人文薈萃。同煤漳澤電力蒲洲發電(熱電)公司就座落在這塊景致多姿，民風淳厚的熱土之上。近年來，該公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持把保人身、設備和貯灰場大壩安全放在首位，圍繞安全生產目標和發展戰略，以“安全性評價”和“紅線管理”為抓手，全麵加強安全監管，強化風險管控和安全責任落實，不斷夯實企業安全基礎，努力提升安全管理水平。截至2017年5月31日，該公司安全生產長周期運行天數突破3865天，創造了企業投產以來的最長安全記錄。
高度重視，強化安全培訓
該公司在安全生產工作上，嚴格樹立“任何活動皆有風險，抓安全必須控風險”的安全管理理念，嚴格按照“1321”的總體工作思路，模範執行“四鐵”、“三嚴”工作要求，以明確責任，完善體係，狠抓落實，督查驗收工作流程為主旨，深入開展隱患排查，嚴格驗收整改，確保企業安全生產在良性預設軌道上穩步有序推進。
在安全管理上，該公司高度重視安全工作，成立了以董事長兼總經理為主任的安全生產委員會，下設安全分委會，明晰責任，分解任務。安全委員會堅持每月、每季度組織活動一次，具體安排部署安全生產工作。並每年以“安字一號文”對全年的安全工作進行總體安排，明確安全目標，層層分解落實，壓實人員責任。
該公司高度重視員工的安全教育培訓，每年嚴格按照培訓大綱計劃組織開展實際操作培訓與現場安全培訓;要求企業負責人、安全管理人員、特種作業人員依法參加政府職能部門組織的安全培訓，做到持證上崗;認真組織開展觸電急救、消防器材使用、特消係統知識等專業培訓，提高員工的自救、互救及應急處置能力;嚴格落實安全主體責任，強化並嚴格把關外委施工隊伍的入廠三級安全培訓。同時在發揮好安全日活動、班前班後會等安全培訓教育作用的基礎上，以網絡、微信、板報等多種渠道，組織員工學習、宣講、演講、討論、競賽等形式多樣的活動，不斷豐富班組安全日活動內容，全力提升員工整體安全技能和企業安全管理水平。
嚴格督查，紮實開展活動
在每年例行的季節性檢查和各類活動中，該公司認真組織春、秋季安全大檢查，認真組織召開月度安全生產03manbetx 會、安全監督網例會、安全委員會會議，執行領導幹部包保檢查等一係列有力措施，加強現場安全督查工作力度，安排專人每天對現場設備設施、兩票三製執行、“三違”、文明衛生等情況進行監督檢查，堅持在每天召開的生產早例會上進行通報，督促整改。同時切合生產實際，努力做好風險預警預控，日常嚴格執行隱患排查治理管理製度，按照排查、整改、責任、資金、時限和預案“六到位”原則，使隱患排查治理形成動態化、長效化管理機製。
每年根據實際情況，該公司認真組織開展“安全生產月”活動，組織進行“安全生產警示教育”、百日安全“大會戰”、危化品專項檢查治理、消防安全大檢查、安全責任製落實檢查等專項活動，以活動查問題，以活動促整改，在整改中抓落實，在落實中見成效，從而提升企業綜合安全管理水平。
狠抓安全，加強對標管理
近年來，該公司持續深入推進安全生產標準化對標管理工作進程，工作中，高起點訂立標準，高標準推行試點，然後以樣板引路，全麵輻射推廣。通過不斷完善生產場所、設備設施及特定區域的安全設施配置，規範安全、職業健康、消防、交通等標識標誌。並及時引進新的管理模式，對安全方麵規章製度及時進行修訂和完善，使安全生產工作開展有章可循、有據可依。
該公司嚴格落實企業安全主體責任，強化外委項目施工隊伍、人員入場資質審查及安全教育培訓，與施工方嚴格簽訂安全文明責任書，明確雙方安全責任，對施工隊伍“三措”方案進行嚴格審核，加強機組等級檢修、機組超排改造施工、特效係統改造施工等外委施工在高空作業、臨時用電、消防管理、腳手架等方麵的安全管理與監督，確保外委施工安全始終處於受控、可控和在控狀態。
嚴格按照行業監管單位和上級單位的要求，該公司結合企業實際，對應最新標準，嚴密組織並順利完成了應急預案的編製、評審、發布、備案、培訓、演練和修編工作。特別是按照應急演練計劃，結合季節特點和設備運行方式，2016年規範完成消防等應急演練25項，2017年5月底完成16項。通過應急演練，充分檢驗了企業應急指揮、預防預警、信息報告、應急響應等運作能力，有效提高了企業生產人員的應急意識和應對突發事件的處置能力。
勇於創新，管理成效明顯
曆經一年時間，該公司順利完成了2×350MW機組仿真機平台建設，大力提高運行人員整體技能水平。通過不斷對仿真機係統進行完善，使其更加符合現場實際，切實達到並真正發揮運行操作、技能考核、應急處理等功能。同時充分利用機組停備機會，強化運行技能培訓工作，全力提升運行員工技能水平。通過苦煉內功，實戰檢驗，該公司運行人員多次在上級單位組織的安全技能競賽及集控值班員調考中取得了優異成績，為企業爭得了榮譽，在不斷提升核心競爭力的同時，樹立了企業良好對外形象。
安全工作重在落實，更需不斷創新。創新的關鍵主要在人，隻要充分發揮人的主觀能動性和創造性，安全難題將攻無不克，無往而不勝!該公司董事長、總經理姚忠太多次強調。
基於此，作為生產設備的“守護神”，該公司設備維護部嚴格遵循這一理念，上下一盤棋，心往一處想、勁往一處使，認真查擺問題，大膽進行創新，積極在本部門大力推行5833班組安全建設，即：夯實“5”項班組安全生產基礎工作(崗位與職責、規章製度、教育與培訓、台賬管理、設備與設施);落實“8”項安全作業工作流程(班前班後會、作業前準備、危害辨別、隱患排查與治理、作業行為控製、作業過程控製、作業現場管理、標準化作業);抓好“3”項班組安全支撐工作(班組安全活動、班組職業健康管理、班組應急管理);強化“3”項安全零目標考核(三違為“0”、傷害為“0”、職業病為“0”)。同時注重抓好班組安全日活動的“三個結合”和“三個注重”。切實使班組安全日活動真正達到落實各項管理要求、互通信息、共保共防、互相促進的目的，從而起到提高一線職工安全意識、規範員工安全行為的重大作用。為火電企業安全生產管理做出了良好引領示範，發揮出先進的標杆帶動效應。
路漫漫其修遠兮。安全工作隻有起點，沒有終點，安全管理不僅要立責於心，更要履責於行!在今後的工作中，該公司將繼續秉承“安全第一，預防為主，綜合治理”的電力安全生產方針，在漳澤電力新的發展戰略引領下，始終堅守安全紅線，做實、做細、做優企業安全生產管理，奏響安全“主旋律”、唱好管理“主題曲”。在不斷提升企業安全文明生產和經營管理水平的道路上一路挺進，再奏凱歌，為實現漳澤電力“一體兩翼、多輪驅動”發展戰略做出新的更大的貢獻!(劉玉潭 賈成虎)
