華潤聯盛蘇村煤業開展總循環時間縮短流程改善七步法培訓

2017年6月17日，華潤聯盛蘇村煤業在礦調度會議室開展了CTR（總循環時間縮短）流程改善七步法培訓，蘇村煤業精益辦專員申憲閣對各區隊科室精益化專員講解了CTR流程改善七步法的起源及運用方法。

CTR是由摩托羅拉公司根據精益思想的價值流原則，將精益方法運用於業務流程的一種價值流改善方法。通過對流程的優化與改善，減少流程中不必要的重要的浪費環節，將大大提升業務流程的效率，從而提升企業的響應速度和應變能力。

流程改善重點從以下幾點入手：一是循環時間長、效率低下的流程；二是改進容易、效益大的流程；三是高成本流程；四是被多個流程引用，共享的流程；五是存在經常成嚴重投訴的流程；六是出現可以利用新技術的流程；七是易出現重大失誤和02manbetx.com 的流程；八是過程審批和監控的流程；九是重要性高、績效低的流程。以上流程存在的問題可以通過消除、壓縮、取代、同步、並行、提前準備、檢驗點提前等方法解決，以便達到減少和消除時間浪費提高工作效率的目的。