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許宏勳:“說到”更要“做到”

作者:許宏勳 2017-06-18 20:23 來源:狗万manbet官网

“說到”更要“做到”

在“安全生產月”中,如何真正搞好安全管理,筆者認為:領導幹部不僅要“說到”,而且更要“做到”,少說多做,輕說重做,“說到”更要“做到”。

我們知道:每次發生安全02manbetx.com 後,往往在進行02manbetx.com 03manbetx 和調查時,經常會聽到有些人的牢騷之言:明明該說到的都說了,怎麼就會做不到呢?有這樣的牢騷,隻能說明在安全管理中,說的多做的少,輕說重做,甚至是光說不做。如何縮短說與做的距離,是解決如何提高執行力的問題。

企業安全工作的重要性、嚴重性,不言而喻。縱觀每個企業的各類安全管理製度和考核辦法不能說是不全,但是為什麼大大小小的安全02manbetx.com 仍屢禁不絕哪。仔細想想,就是安全管理製度再多、再嚴、再細、再全、再好,如果沒有有效地貫徹執行下去,那也隻能是一紙空文,空中樓閣。為何安全02manbetx.com 會接連發生,大多原因就是緣於我們漠視了安全管理的執行力。

在企業的安全管理中,企業的安全管理製度在執行過程中往往被打了折扣,基層區隊的安全教育和培訓流於形式,安全檢查和考核成了抓癢癢,安全隱患整改也隻是敷衍了事,走馬觀花,蜻蜓點水,徒以應付檢查。試想,如果我們忽略了任何一個必備的安全環節,那麼結果也就可想而知了。

因此,對待安全工作,我們不可有半點的懈怠,既要說到更要做到,“做到”的核心落腳點就是強化安全工作的執行力,這就需要管理者有求實務真,真抓實幹的科學態度、用心做事,追求卓越的工作作風和一絲不苟的敬業精神,真正形成一種習慣、一種自覺的動力,才能驅使我們認真對待安全工作。

安全管理是企業的首要任務,大家天天說安全,月月講安全,年年保安全,那麼如何才能真正確保企業的安全哪?筆者認為:隻有擺正“說”與“做”的位置,處理好“說”與“做”的關係,堅持少說多做,輕說重做,這樣才會抓好安全管理,確保企業安全、高效發展,為二次創業打下堅實的根基。

“說到”不如“做到”,“說到”更要“做到”。

許宏勳

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