許宏勳：“二次創業”需“三沉”幹部

“二次創業”需“三沉”幹部

在集團公司“二次創業”的關鍵時刻，怎樣搞好“二次創業”，如何促進“二次創業”，筆者認為“二次創業”更需“三沉”幹部。

何為“三沉”，就是領導幹部不僅要沉下心抓好安全管理，而且還要沉下身、沉下力深入到生產一線抓關鍵，解難題，除隱患，保安全。

沉下心、沉下身、沉下力，說白了其實就是對企業領導幹部優良作風的一種釋義，不僅關鍵時刻需要，日常工作也更需要。眼下，在集團公司“二次創業”的征途中，廣大領導幹部一定要真正沉下心、沉下身、沉下力，紮實做好安全生產各項工作，才能更好促“二次創業”的快步前進和向好發展。一個領導幹部在“二次創業”中是否真正能夠做到這“三沉”，體現了其作風是否端正，工作是否紮實，管理是否到位。沉下心，就是要真正把心思放下去、放到生產一線，一心一意為企業的安全生產考慮，真心實意為職工辦實事解難事，全心全意為“二次創業”謀思路找出路;沉下身，就是要率先垂範，身體力行，走出機關，深入井下，走到生產一線;沉下力，就是要把領導幹部的主要時間和精力都放在抓好安全生產和內部市場化管理的落實上，放在為“二次創業”的發展解難題和職工辦實事、好事上。

沉下心是做好“三沉”幹部的首要和前提條件，領導幹部心裏隻有始終裝著職工，才能把一門心思用在安全生產和服務職工上，才能把主要精力花在生產一線上;靜下心來，甘於在井下生產一線默默奉獻，才能踏踏實實做出職工所想、所急、所求、所盼之事。沉下身是做“三沉”幹部的方式，隻有領導幹部真正深入到井下一線去體察民情、體驗民生、體會民意，問政於民、問需於民、問計於民，才能使自己所做的工作真正符合員工所需、所求、所盼、所想。沉下力是“三沉”幹部工作成效的具體體現。為職工服務不隻是一句空話，需要拿出實際行動，拿出時間和精力，真正為職工多辦事、能辦事、辦成事、辦好事。

在“二次創業”的征程中，有極個別的幹部表麵上看著也是換衣服跟班到井下，但也是象征性在下麵走馬觀花轉一圈，實際上是蜻蜓點水，走個形式，做個樣子，要個麵子，擺個架子，留個影子，根本沒有沉下身、沉下人、沉下心。有的領導幹部雖然經常到井下去，但隻是裝裝樣子，並沒有沉下力，沒有為安全生產著想和考慮，沒有把職工放在眼裏，不想為職工辦成事和辦好事。

做不到沉下身、沉下力，一個重要的原因就是個別領導幹部思想浮躁，宗旨觀念不牢，一句話，就是沒有沉下心。領導幹部沉不下身、沉不下力，如何搞好“二次創業”，怎樣抓好安全生產、如何為職工辦實事，如何能能夠贏得廣大員工的支持與信任?呼籲更多的領導幹部每天都能夠反思自己，力爭早日成為“三沉”幹部，以優良的工作作風贏得員工支持，以紮實的工作服務職工，以實際行動取信於職工。

相信大家在“二次創業”的關鍵時刻，都能以大局為重，都能成為“三沉”幹部，為“二次創業”盡心盡力，竭盡全力，用心用力。

許宏勳