張家峁礦業公司輔運隊多點發力促使崗位標準作業流程工作落地生根

張家峁礦業公司輔運隊多點發力促使崗位標準作業流程工作落地生根

今年以來，神南張家峁礦業公司全麵推行崗位標準作業流程，為了進一步規範職工的崗位作業行為、提高業務技能水平、消除安全隱患，輔運隊多點發力推進崗位標準作業流程工作，將該項工作確實切實落到實際工作中，為各項運輸工作任務的圓滿完成打下了堅實的基礎。

一學一考全覆蓋。該隊以班組為單位，在每日班前會集中學習一個新流程，同時對上一個班的學習效果進行隨機提問，查漏補缺。如其中一個流程班組成員學習不到位，則班組在每班班前會連續提問，直至熟練掌握。截至目前，全隊所有班組的崗位流程已全部學習完畢，學習率100%。

崗位包保促提升。該隊以班組為單位，由管理人員進行分包，每名管理人員負責一個班組，對承包班組進行日常的督促、檢查、考核，並落實責任，對承包人員實行連帶責任，如承包班組有一人考核不過關，對承包人員相應進行處罰，有效的促進了該項工作向前推進。

02manbetx.com 案例強應用。由技術員負責，將崗位標準按流程步驟進行分解，逐條向職工進行講解，並結合02manbetx.com 案例，進行深入剖析，要求職工對照02manbetx.com 案例進行03manbetx ，總結02manbetx.com 發生的原因，以及對照標準查找自己在作業過程中的不規範行為，進而強化崗位作業標準的具體工作中的應用。

實操演練提素質。每個班組每周選取一名職工進行實踐演練，每周每個班組選取一名職工進行實踐演練，從進入崗位開始，按照崗位標準作業流程的內容，按順序逐條進行實踐操作，並進行現場解說，讓職工加深印象，深入的理解標準內涵，對崗位標準有更深的理解，提升全員整體技能水平。

強化考核促改進。該隊製定了崗位標準作業流程綜合考評辦法，分靜態和動態的檢查考核，靜態考核中，要求每班上線學習人數必須達到班組總人數的80%，且每個原班上線學習人數必須達到100%。動態考核中，在不同時段隨機對卡車司機進行口頭背誦、日常學習和現場實際模擬等方麵的檢查考核，並做好考核記錄。對發現的違章行為、未按流程作業的情況立即糾正，實現了動態達標、時時達標。同時加強對各班組學習情況進行考核評比，製定了獎罰標準，並在一季度對崗位標準作業流程學習最好的兩個班組進行了獎勵。

自公司推行崗位標準作業流程以來，該隊在日常作業行為、車輛保養維護等方麵較好落實了流程相關規定，較去年同期安全事故下降了70%，各類不安全行為明顯減少，真正做到了崗位操作有章可循，確保了各項工作任務的順利完成。

神南張家峁礦業公司 (李 榮 鄭小江)