“兩雙”活動促陝煤澄合董礦分公司經營再上新台階

“兩雙”活動促陝煤澄合董礦分公司經營再上新台階

隨著經營形勢的逐步好轉，陝煤澄合董礦分公司抓住煤價回暖這一有利時機，董眼睛向內，積極開展“雙杜絕 雙再生”活動，組織節支降耗大會戰，開源節流，內控成本支出，促經營再上新台階。

“雙杜絕”減少消耗源

“雙杜絕”就是杜絕浪費和丟失。董礦分公司從深入開展全麵預算管理入手，製訂下發了《2017全麵預算管理的考核通知》，完善了公司、科、隊、班組四級全麵預算管理體係，在經營考核的基礎上，進一步細化定額，規範基層區隊班組預算。尤其針對開展開展多年的經營“三個一”活動，持續不間斷，5月共搜集各類有效辦法措施三十餘條，切實保障了科室一招、區隊一策、每人一法的“三個一”活動效果。具體到基層區隊和職工，董礦分公司以“兩雙”活動為載體，開展了材料費用到崗位活動，構建了公司、科室、區隊、班組、崗位五級材料費用管控體係，通過查資料、看現場逐級定期檢查材料費用控製情況，03manbetx 存在問題，落實各級責任，將考核結果與工資結算掛鉤，最大限度的控製材料、配件費用支出。該公司材料科科長史野說道：“為了降低材料庫存浪費和丟失，我們堅持‘誰進貨誰負責，誰驗收誰負責’的原則，確保物資計劃管理到位，從源頭上降低投入成本。”而針對區隊庫房，該公司要求隻配備常用、必用物資，嚴禁囤積，降低庫存。

“雙再生”增加利潤源

“雙再生”就是回收複用和修舊利廢。董礦分公司通過將修舊利廢和回收指標與計劃一並下達，要求每個區隊必須回收井下廢舊材料，分類後按照各項回收率標準由專業組每月進行檢查驗收、考核獎罰，不僅實現了經濟效益，還讓廢舊材料和設備煥發了“第二春”，工業區廢舊油桶製成的垃圾桶，廢舊鐵絲焊接成的錨網，無不體現著職工的智慧。同時，著眼創新創效，堅持問題導向，以職工創新工作室為平台，開展“五小”科技創新活動，定期進行集中交流和技術鑽研活動，堅持“月評月獎”的運行機製，推動職工創新工作健康發展，使全員創新成為一種常態。堅持舉辦的“向一線致敬”先進人物評選活動，發現一批，獎勵一批，表彰獎勵在治虧創效、經營管理、安全生產等方麵有創新、有貢獻、有成果的一線職工，不要求職工十全十美，隻要有好方向、有亮點就獎勵，努力營造全員努力為礦井、為經營的良好氛圍和格局，為推動公司治虧創效、轉型發展增添新力量。

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京