陝煤神南張家峁礦業公司逆勢奮進打好經營管理“組合拳”
陝煤神南張家峁礦業公司逆勢奮進打好經營管理“組合拳”
麵對嚴峻的煤炭市場形勢，陝煤神南張家峁礦業公司不等不靠、自我加壓，積極創新經營管理工作載體，以精細化管理為抓手，做實降本增效、材料管理、修舊利廢、煤質管理等功課，最大限度深挖礦井內潛，促使企業增效、職工增收。
轉變思想觀念，進一步提升經營管理意識。該公司通過對政策的宣講解讀，進行形勢任務教育，引導全礦員工充分認識到“煤炭寒冬”對企業的衝擊，全員要樹立危機意識、憂患意識、大局意識和質量意識，把經營管理工作視同做好安全生產一樣對待，明確指出經營效果的好壞，關係到每個人和全礦各部門的切身利益，關係到企業的生存。同時，強化理念培植，樹立經營紅線意識，對經營指標承包單位黨政負責人實行經營績效考核問責，未完成公司下達的經營指標，進行通報、誡勉談話等處罰。
構建指標全覆蓋，考核無盲區管理體係。該公司以年初下達的目標利潤為導向，對收入及成本費用項目進行預算分解，分月編排全公司預算指標，落實責任單位，加強成本源頭控製和過程管控，強化責任落實和業績考核，激發內生動力，深入推行“56811”架構下“43-85”管控模式，對標綜合評價指標體係；嚴格執行經營指標下移、管理責任明確、考核監督及時的經濟運行管理原則，實行誰分管、誰負責，誰承包、誰管理經營管理責任製，將指標直接和分管礦領導聯責；重新修訂了《績效考核管理辦法》，落實管理責任，注重工作實效，強化過程監督，使標準、指標製定上有可衡量性和操作性，做到“定性指標定量化”，“定量指標精確化”，工作流程簡單可行，施行的“333”績效考核管控體係，從機關部室、區隊、班組、個人逐級考核，促進自主管理，實現“經營指標逐級分解，經營壓力層層傳遞”；加強經營過程監督控製，每月召開經營03manbetx
會，對當月各項經營考核結果進行通報、03manbetx
並嚴格兌現，查找成本管理中的漏洞，實現過程與結果雙重考核。
強化成本意識，全方位加強成本控製。該公司按照去產能、調結構、提煤質、抓銷售、降成本工作思路，牢固樹立“管生產必須管成本”工作理念，從調動幹部職工節支降耗增效的成本意識入手，把強化成本理念作為全員工作的重點來抓，讓員工切實認識到降低成本是增加收入，實現利潤最大化的最佳途徑,明確企業經營的最終目的就是降低成本，實現效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在公司形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的良好氛圍。
緊盯現場提煤質，緊盯市場調結構。在煤質管理上，強化質量就是市場、質量就是效益、質量就是企業生命的觀念，強化源頭和過程控製，加強煤質管理，提高采場煤質管控和洗選質量，紮實推進品牌建設，發揮產品性能優勢，提升公司核心競爭力；以優質產品和低成本優勢搶占市場，釋放產能，以實物量指標創值增盈；在產品銷售上，以市場需求為導向，開拓市場，定製化生產，促進銷售，以適銷對路的產品贏得市場，調節產品結構。
挖潛節約，大力開展修舊利廢。該公司實行物資回收預報製度、廢舊物資集中升井送交製度、井下大型材料運轉製度，嚴格執行“交舊領新”製度，對地麵、井下材料應收盡收。同時，強化修舊利廢工作，依托公司現有的人員、場地、設備、技術力量優勢，能修複的自行修複不外購。此外，還嚴控新材料的投入，堅持做到有複用件的、不發新；井下有周轉使用的、不發新；有替代件的、不發新。
