河津發電分公司“師帶徒”激活企業細胞

近日，為了盡快提升新人員理論知識及現場工作能力，河津發電分公司發電運行部啟動“師帶徒”計劃，並明確目標、責任與考核機製，動真碰硬求實效，而師傅們則在指導徒弟的同時進一步鞏固和提升了自己的技能水平和操作經驗。師徒之間的相互促進，在班組中營造出了良好的學習氛圍，有力地激活了班組這一企業最基層的細胞。

此次 “師帶徒”與以往傳統的“師帶徒”在內容和形式方麵都有了大幅度的改進。首先，各班組在師傅的選擇上，務必遵循“工作態度第一”的原則，力求選出德才兼備者當新人員的師傅，在征求雙方同意、並經部門審核通過後備案；其次，製定出為期一年的培訓目標，內容精確到月，明確規定了師傅與徒弟的責任和培養目標，並每月一考，給師徒都施加壓力，使“師帶徒”不流於形式；最後，為保證“師帶徒”活動收到實效，該部門規定，合同期滿後，根據考試成績進行獎懲，並實行師徒考核聯動。這種“一對一”的培訓模式，很好地避免了新職工蒙頭看書、不懂不問的弊端，工作中的疑問也能及時得到解決，同時也增強了班組的學習氛圍，創建出了學習型班組、學習型企業的良好局麵。