朔州煤電公司多措並舉強化外委隊組管理

朔州煤電公司多措並舉強化外委隊組管理

為進一步加強朔州煤電公司施工隊伍、施工項目、施工安全管理，整體提升公司施工隊伍素質和管理水平，朔州煤電公司多措並舉強化外委隊組管理，確保礦井建設質量和水平。

規範管理模式。公司對外委隊組建設項目實行申報、審批、準入、備案、監管、考核的管理模式。各建設項目必須嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》進行投標，並具有相應的資質、資格證書、安全生產許可證等。單位工程開工前需由朔州煤電公司比照《新建礦井及基建礦井轉入生產礦井施工隊伍施工準入管理辦法》組織驗收，經驗收合格後，方可開工。

完善製度建設。健全了公司和各項目部的安全生產責任製度、安全目標管理製度、安全投入保障製度、02manbetx.com 隱患排查與整改製度、安全監督檢查製度、安全技術審批製度、安全會議等項目管理製度。

加強項目人員配置。公司嚴格各項目部人員配置，各施工項目部必須至少配備項目經理、技術負責人、安全負責人、機電負責人、工程質量負責人等5大成員。擔任承包工程的項目經理必須取得中華人民共和國建造師執業資格證書、建造師注冊證書。主要成員必須具有相應資格和安全生產知識及管理能力。

規範勞動用工管理。各項目部由宏宇公司負責主管，有完整的用工管理製度和建立相應的用工管理檔案，勞動合同簽訂率及用工登記備案率必須達到100%。對施工隊伍進場人員的合同、備案、培訓、保險、年檢、準入等情況進行管理。做到勞動用工登記備案率、勞動合同簽訂率、職工安全教育培訓率、參加工傷保險登記率、年檢率均達100%。

建立健全施工管理體係。建立健全與工程建設相適應的管理機構和規章製度，配備滿足生產需要的安全管理人員。加強施工過程中的安全管理和精細化管理，嚴格落實領導帶班入井製度，強化班組安全基礎工作，加強質量標準化建設，嚴格貫徹執行有關規範規定、安全標準和安全措施，堅決排除隱患，實現不安全不生產。

強化項目管理考核。公司對各業務部加強業務監管，認真履行部門職責，嚴格執行限時辦結製度。對履職不到位、互相推諉、分管係統建設未按期建成、安全重大隱患未得到及時處理、未按時完成按照《朔州煤電公司綜合管理百分考核辦法》根據實際情況進行績效考核，並在經營考核專題會上進行通報。所有項目部施工外委隊組安全質量標準化必須達到一級標準，由安監分局牽頭組織相關職能部門每半年進行一次檢查驗收，對不達標的隊組停產整頓，並按照《朔州煤電公司重大隱患治理考核辦法》、《朔州煤電公司現場檢查考核辦法 》進行處罰。

圖為宏宇工程建設公司施工現場

(通訊員：郭泰安)