趙莊煤業兩個全覆蓋打通落實兩個責任“最後一公裏”

今年以來，趙莊煤業圍繞改革發展大局，實施“精細化”管理模式，建立廉潔風險管控台、約談預警機製，維護好關鍵少數這個“護林員”，增強監督執紀工作的針對性和時效性，實現廉政風險全覆蓋、無縫隙管控，營造風清氣正的發展環境。
實踐證明，盯緊“關鍵崗位”、“關鍵少數”，有助於落實兩個責任，營造良好政治生態。趙莊煤業持續加強廉潔風險管控，麵向公司55個基層單位逐一排查，排查出廉潔風險崗位483個，廉潔風險點1053個，按照決策權、分配權、管控權三個層麵，通過自上而下查找、自下而上審核的方式，最終確定五星級風險點21類，四星級風險點17類，三星級風險點13類，並從強化崗位責任、規範業務流程等角度出發，製定廉潔標準、違紀情形、處罰內容和防控措施，綜合形成風險監控台。“建立風險監控台，是我們又一個創新舉措。我們可以透過這裏直觀看到可能存在的苗頭性、傾向性問題，便於我們堵漏洞、解決問題，及時預警提醒。”趙莊煤業紀委工作人員杜發祥這樣告訴記者。
加強監管的同時不放鬆預警提醒，趙莊煤業將廉政約談作為日常重要工作，分階段、分步驟對各支部、各單位黨政負責人和風險崗位人員就思想、工作、紀律等方麵內容進行一對一的全覆蓋約談。截至目前，已對32個基層黨支部，77名黨政負責人及283名辦事員、材料員等風險崗位人員約談。采訪中，記者遇到剛剛約談結束的趙莊煤業物資供應部部長權玉傑，他告訴記者，嚴管就是愛，在日常工作中，難免會放鬆自我管理，作為一名黨員幹部，經常約談幫助他及時改正容易忽視的小問題。
為了督促各級黨員領導幹部和風險崗位人員切實守住紀律、規矩紅線，趙莊煤業引入風險管理理論和現代質量管理方法，圍繞構建“不能腐”的長效機製，突出抓好風險崗位排查、評估風險登記、製定防範措施三項工作，構築教育、製度、監督、預警、考評、責任追究六大體係，把廉潔風險防控工作融入企業全麵風險管理體係。
正是在這樣清單式、精細化的管理鞭策下，2017年上半年，趙莊煤業受理反映黨員領導幹部違紀問題的信訪舉報件為零，同比下降100%。“現在我們的各項製度與考核結果全部都更加公開透明，我們不僅是被管理的人，還變成了監督者參與管理，我們普通職工自身的權益得到了充分保障。”趙莊煤業一名普通職工這樣告訴記者。