川煤達竹石板廠 多渠道開展效能監察
川煤達竹石板廠 多渠道開展效能監察
達竹公司石板選煤發電廠 何建民 黎明俊
川煤達竹公司石板選煤發電廠，為認真貫徹落實上級和工廠2017 年度工作會、黨建及黨風廉潔建設工作會精神，多渠道、針對性開展效能監察，推動規範管理，堵塞管理漏洞，促進工廠全年各項目標任務的實現。
新的一年裏，該廠效能監察工作緊緊圍繞“改革脫困、結構調整、轉型發展”工作主題，突出重點、抓住熱點、破解難點，全方位、多渠道解決工廠改革脫困和轉型發展中存在的突出問題，切實做到提前介入，及時糾偏。
在監察工作工作中，一是加大對各單位2017年度貫徹落實深化改革、扭虧脫困各項目標任務和具體措施情況進行綜合效能監察，重點對工廠所屬各單位貫徹三項製度改革情況、按進度計劃完成年度經營管控目標情況、專項成本費用管控情況、重點工作推進落實情況等進行監察，采取工作通報、工作督促、提醒談話、工作約談等措施，確保各項預定目標按計劃實現;二是深入對工廠多經公司附屬產品營銷情況開展專項效能監察。通過立項，明確工作內容、工作職責、工作計劃、工作重點、工作措施。重點抓住市場調研、價格確定、貨款管控、產品質量、營銷策略、內控機製這些關鍵環節。通過監察，達到經營管理及營銷過程中問題早發現，整改措施早到位，確保階段目標的實現;三是切實開展作風建設和執行力建設的日常化效能監察和監督。重點監察各級管理人員，解決工作漂浮，作風不實，現場管理缺位，幹部值班不到位，主動服務意識淡薄，辦事效率低，態度生硬，刁難基層，工作推諉扯皮等突出問題，促進各級管理人員正確履職;四是強化對工廠人力資源和社會保險方麵的突出問題進行監察。監察工廠相關主管部門履職盡責情況，相關管理製度和工作機製健全情況，三項製度改革推進過程中人力資源管控模式及時健全完善情況，人力資源管控實際與全廠穩定風險管控是否同步落實的情況，非在崗人員按國家和上級、工廠“五險一金”政策、規定繳納費用的落實情況，以及職工病假等新管理規定和要求的執行情況。通過監察促進工廠人力資源管理，防範管理漏洞，維護工廠穩定、正常的生產經營管理秩序;五是深入開展對基層車間工資分配管理辦法執行情況的監察。及時發現和糾正工資分配、民主管理、公開公示等工作中存在的違規違紀行為，切實維護職工合法權益;六是實時對工廠重要經濟數據進行03manbetx 和監察。與工廠相關部門一起重點對質檢車間質量檢測數據，多經公司附屬產品的銷量、價款，營銷科自銷產品的銷量、價款，材料科廢舊物資、修舊利廢管理等進行監察。防範不作為、亂作為、損公肥私、內外勾結等行為發生，確保工廠利益不受損;七是增強對工廠各項對外經濟合同協議簽訂及合同協議執行情況的效能監察。
為切實發揮好效能監察的作用，該廠成立了以行政負責人為組長，紀委書記為副組長的效能監察工作領導小組，進一步明確責任，杜絕責任劃分上的盲區。充分發揮部門專業管理的優勢和職工群眾的積極性、主動性，盯牢薄弱環節和容易出現漏洞的關鍵部位，采取嚴格的措施對效能監察中發現的問題逗硬考核，進行責任追究。
