金黃莊礦業“深嚴細實”夯實安全基礎

金黃莊礦業“深嚴細實”夯實安全基礎

金黃莊礦業堅持以安全生產中心不動搖，生產過程中緊緊抓住“深、嚴、細、實”四個關鍵點，全力保障安全生產形勢持續穩定發展。

班組教育不斷“深”化。該公司充分利用班前班後會、安全學習日等形式，深化宣傳安全知識、安全理念，創新工作方式方法，通過每日一提問靈活選擇教育載體，實施安全宣傳教育。各班組嚴把“班前隱患預測關，班中隱患排查關，班後隱患03manbetx 關”，班組長在安排工作任務時，合理分工，充分發揮每個職工的特長，從而提高作業效率;嚴格落實跟班管理人員、班長現場安全職責，利用班前會時間，對班前所布置的生產任務進行隱患預測預檢，把好安全頭道關;班中嚴格落實“四位一體”隱患排查製度，切實將安全隱患消除在萌芽狀態。

安全考核“嚴”字當頭。該公司不斷完善並嚴格執行安全規章製度，嚴厲查處各類違章行為，落實崗位安全責任製，實行安全02manbetx.com 責任追究，對各類違章和不作為現象從嚴處罰，對管理上的薄弱環節明確要求、確定時間，嚴格對職工不安全操作行為的監督、考核，加大嚴重“三違”隱患、僥幸02manbetx.com 03manbetx 追究力度，著力推進公司安全管理標準化和生產管理精細化，決不讓安全檢查流於形式，夯實安全工作基礎。充分發揮班組長、黨員、安全群監員的模範帶頭作用和監督職能。

現場管理“細”致入微。該公司結合不同時期的特點，組織開展安全隱患大排查大整治，不定期組織開展安全小分隊檢查、以及各班組之間互檢等各類標準化檢查活動。在檢查中從安全、生產、施工和現場管理的各個環節抓起，精益求精刷新方法補“短板”，監督嚴格按照標準“尺度”施工操作，對於在檢查過程中存在隱患的，給予相應的處罰，並責令定期進行整改，直到達到標準、隱患消除為止，通過每天早調度會議通報考核獎懲，全麵提升安全質量標準化工作效果。

責任落實重在“實”抓。該公司認真落實安全生產責任製，明確從各級領導到每位職工的安全生產工作責任，層層簽定安全目標責任書，上下互保，縱橫聯鎖，實現全員、全過程、全方位的安全互保機製。明確進一步轉變幹部工作作風，不斷提高執行力和落實力，做到帶著問題到現場、帶著責任去解決問題，按照“嚴管理、嚴考核、嚴追究”的工作原則，落實各項規章製度，嚴格執行幹部值班帶班、跟班製度。領導幹部實行走動式管理，對施工現場、技術管理、設備設施、安全薄弱人物、不正規操作行為等，以及各施工環節存在可能導致02manbetx.com 發生的危險源進行充分的排查，發現和解決現場發生的各類問題、隱患，督促落實整改，促進安全生產職責的充分落實。

高永軍 趙方海