新疆天業熱電燃運公司實施黨建+項目管理新模式成效顯著

通訊員 何鑫 李天霞報道：截止6月26日，新疆天業熱電燃運公司在年初製定和申報的原煤成本控製管理、燃油成本控製、車輛維修成本控製、輸煤單耗控製、設備檢修成本控製、7S管理與班組安全標準化共7個黨建+項目經過半年的實施成效顯著，成本管理上較目標值總體下浮15%，現場標準化管理實現了階段性提升，員工素養形成，理念得到了轉變。

燃運公司把黨建工作全方位融入公司的中心任務，使黨建工作更加指標化、數字化、具化，激發和調動黨務幹部抓實、抓好黨建工作的積極性和主動性。在項目的起步階段 ，公司黨員骨幹起到模範帶頭作用，黨員對整個過程起到帶頭作用，各科室、車間管理人員定期到崗位檢查項目推進情況，提出意見，發現問題及時糾正。對過程進行指導、監督、督促，發揮模仿帶頭作用，為提高責任心，專業責任劃分明確，責任落實到個人，對於完成好的單位給予經濟責任製加分。項目實施獎勵不搞“大鍋飯”，各車間根據完成任務量和項目推進進度將獎勵分配落實到個人。

在項目的實施落實階段，燃運公司黨員骨幹們帶領各專業人員身先士卒，參與數據統計、03manbetx 、核算、調整等各環節，嚴控各項指標，在大對標管理上，多舉措加大對標精細化管理，公司各類製度嚴明，嚴格執行各項措施製度，讓每個員工樹立“節約就是降低成本，省下的就是賺到”的思想，細化對標指標，開展車間、值際、班組競賽，獎罰分明，並合力協調出現的各種問題，不僅提高了班組節能降耗的積極性，而且經過團隊的凝心聚力，進一步提高員工的工作生活質量，充分調動了一線職工的工作積極性。