川煤集團來四川國新聯程物流集團調研

6月26日，川煤集團黨委書記、董事長景宏年，黨委副書記、總經理劉萬波，黨委委員、董事、副總經理阿多，黨委委員、董事、副總經理鄭和平，黨委委員、總經濟師王昌潤一行到四川省國新聯程物流集團調研。

在聽取國新聯程物流集團彙報後，景宏年對國新聯程的成功組建、當前運行給予了充分地肯定，並指出，川煤集團對國新聯程充滿信心、充滿期待，川煤集團將一如既往地大力支持國新聯程發展，國新聯程要著眼市場、拓展業務，用實際行動幹出成績。在具體問題上，景宏年要求，一是做大增量，擴大合作範圍，把競爭對手變成合作夥伴。二是拓展領域，堅持效益優先原則，基於煤炭，不限於煤炭，做好業內業外、國內國外貿易。三是把好風控，建立健全風險管理機製，加強執行與落實，審慎實施戰略擴張。

劉萬波強調，一是國新聯程在戰略上肩負著川煤集團改革脫困、轉型發展的重任，國新聯程的使命必須前進、前進、再前進。二是要尊重曆史和現實，做到長久發展有根基、有支撐，將公司整合的效能做到“1+1>2”，充分達到聚能、發散和效益的目的，做到依靠煤炭求發展，跳出煤炭謀發展，反哺煤炭大發展。三是準確定位，川煤集團各子公司和國新聯程下屬公司都是獨立的市場主體，大家要合作共贏、共謀發展。四是在運行原則上要堅持市場化、法製化、規範化，穩固老業務、拓展新業務，創造新的經濟增長點，要建立健全“新老三會”，規範管理、用人等各項製度，要經得起審計、經得起考驗。五是物流資產業務整合必須堅持科學評估、依法操作、有序推進，做到產權清晰，業務整合邊界清楚、權責明確。六是要嚴守底線，經濟運行中不損害股東利益，不損害川煤各子公司利益，不損害川煤整體利益。七是要顧全大局，以煤為基、立足川煤、多元發展，堅持大局為重，保護先進、公平競爭，減少無序競爭。八是加強風險防控，堅持效率、效益為中心，發揚勤儉辦企、艱苦創業的精神，做到“小機關、大服務”，嚴把選人用人關，杜絕盲目發展，降低規模風險，加強資金管理，降低資金風險。九是明確發展願景，明確定位，按照由小到大、由大變強、先強後大、又大又強的思路，做到產品貿易和資本運營相結合，內部市場和外部市場相結合，國內市場和審慎進入國外市場相結合，做好傳統煤炭貿易和互聯網+相結合的新業態，堅持分解目標，加壓驅動，傳遞壓力。

阿多肯定了國新聯程取得的成績，並指出國新聯程工作體現了以下幾點，一是“快”，公司組建快，正常運行快；二是“準”，公司整體定位和專業化方麵準確，業務拓展方向、下一步工作打算及可持續發展思路明確；三是“狠”，在薪酬和管理上出狠招，敢於破解國企薪酬和管理體製機製障礙。阿多同時指出，國新聯程要加快推進，堅持重點突破。

王昌潤從建立適應市場發展模式的理念和思路出發，指出，一是要做好資金流、信息流、物資流，走出差異化道路；二是要充分利用大數據平台，做好業務支撐；三是要做好物流融資貿易的風險防控；四是堅持股份製公司決策運行程序，避免法律風險；五是根據物流集團的公司定位，確定承接功能。

國新聯程集團總經理董祖剛彙報了國新聯程前期工作開展情況、當前困難和下一步工作打算。

調研組一行在聽取彙報前參觀了國新聯程集團公司的臨時辦公場所。

川煤集團副總經濟師王毓、投資運營部、綜合管理部負責人陪同調研，國新聯程物流集團董事長張萬鬆和領導班子及相關部門負責人等參加調研會。