甲醇分公司空分車間班組建設“有套路”

為常抓細抓班組建設工作，不斷加強班組現場安全管理、員工教育培訓，增強員工節支降耗意識，甲醇分公司空分車間工會提升班組建設整體水平有“套路”。

緊盯安全生產。該車間工會積極組織開展安全知識考試、安全知識講解、安全應急演練，營造班組安全氛圍。同時，通過班前會，合理布置當班安全生產任務，對現場安全狀況、存在隱患及生產條件和安全注意事項等進行交接管理，從源頭上確保班班有“安全”。

抓實素質提升。該車間工會以新員工技能培訓和老員工通崗培訓為重點，組織開展“師帶徒、崗位練兵、隱患找茬”等活動，強化職工技能培訓和通崗能力培訓。同時，把勞動技能競賽與工作生產實踐有機結合起來，通過開展空分、脫鹽水、循環水三個崗位技術比武，實操專業擂台賽等方式方法，強化員工的標準化操作行為意識，養成全員良好的操作行為，進一步提升員工的綜合素質和技術水平。

攻堅降本提效。該車間工會把“降本提效”作為班組建設重中之重，緊緊圍繞這塊“硬骨頭”，紮實開展節支降耗、修舊利廢等活動，鼓勵員工利用廢舊材料以及檢修邊角料自行製作巡檢牌、安全警示牌等附件，切實提高班組全體人員節支降耗意識，為車間節約成本5萬元。