正風.加壓.會診 ——河南能源永煤公司洛陽煤業加強安全管理工作側記

今年以來，河南能源永煤公司洛陽煤業不斷完善本質安全型礦井的發展模式，通過狠抓“雙基”和質量標準化建設，不斷加強安全管理工作。安全效果顯著。
“閃電行動”正作風

“稍息，立正。”5月29日夜間，隨著一聲令下，洛陽煤業“閃電行動”開始了。

據了解，該公司“閃電行動”是由各專業部室和輔助部室配合采取的臨時突擊安全檢查。此次行動抽調12人分為5組，對該公司所屬各礦井上井下值班、重點崗位上崗等情況進行全方位、全覆蓋檢查。 　　

“‘閃電行動’重點突出一個‘快’字，體現一個‘實’字，行動開始前，我們要求檢查人員手機全部收交，不提前通知礦井，不陪檢，直插現場突擊檢查。”該公司安全小分隊隊長曲耀輝告訴筆者。
“查隱患台賬沒有記錄、2108下順槽37#U型棚右側卡纜螺栓鬆動……”在檢查行動中，該公司對查出的問題和隱患如實記錄。
檢查結束後，該公司及時將檢查情況以《閃電快報》的形式在內部辦公網進行發布，並要求各單位對檢查出的主要問題，嚴格按照製度進行責任追究。
“這次檢查共查出問題45條，通過‘閃電行動’督促幹部職工時刻照鏡子，挖掘隱 患根源，查找背後管理的問題，努力做到查出一類隱患，采取一項措施，改變一種現象，切實為礦井安全保駕護航。”該公司安全部長班勝利總結說。
“安全積分”加壓力

“當班職工出現嚴重“三違”跟班隊長扣3分，副科級人員“三違”扣10分……”翻開該公司《中層幹部安全積分管理記錄本》，裏麵詳細記錄著每名管理人員的安全積分情況。
洛陽煤業不斷強化幹部安全管理執行力，開展了“中層幹部安全積分管理”，從“三違、隱患、02manbetx.com ”三大方麵實施動態化考核，凡中層管理人員累計扣分達到30分的停止職務待遇，達到40分降職， 達到50分的免職，達到60分的給予撤職處分。
“幹部積分管理還進行連帶責任扣分，這讓我們每名幹部頭上都頂著一把‘利劍’，工作中不敢有絲毫懈怠。”該礦一名中層管理人員坦言。
同時，該公司通過安全管理積分考核，堅持以安全業績為導向的用人機製、以安全效果為導向的獎懲機製 ，實施動態考核，對標排序，規範幹部的安全管理行為，並通過幹部帶動職工，規範職工的安全操作行為 ，為穩固延長礦井安全周期打下了堅實基礎。 　

“隱患倒查”細會診

6月10日，該公司安全部人員正在彙總當天查出的隱患。 　

“每天查出的隱患，我們都會按照專業、類別、隱患級別、單位等項目進行歸類統計。”他向筆者介紹說。

今年以來，洛陽煤業在隱患治理上狠下功夫，大力開展了“隱患倒查”活動。

該公司通過每周科室隱患03manbetx 、每月兩次專業係統隱患03manbetx 、礦井月度隱患03manbetx ，找出發生隱患的直接、間接和深層次原因，製定針對性的綜合治理措施，同時加大處罰力度，嚴格考核，追究相關人員責任。 　　

針對各區隊、專業存在的突出問題和共性問題，該公司通過開展專項治理、“專盯”跟蹤落實、技術服務指導以及專業化小型化技術培訓等整改和防範措施，及時把02manbetx.com 隱患消滅在初始狀態。

此外，該公司還建立了“舉一反三”信息平台，將日常檢查中存在的A級安全隱患自動轉入平台。 　　

通過“舉一反三”信息平台，這樣可以使被查礦井之外的其他礦井能夠同時看到所查隱患，並進行舉一反三地自查，避免了同樣隱患的重複出現。(徐琳)