下石節煤礦：班組“六舉措”築牢班中安全“大堤”

本網訊　充分發揮班組自主管理，是激發班組內在安全管理活力，有效實施壓力傳遞，推進班組現場安全生產的有效路徑。為此，銅川礦業公司下石節煤礦首先是通過實行職工集體入井、升井，由當班班組長或跟班幹部帶領全班人員集體入井。班長走在前頭，副班長走在隊伍最後麵，直至每名職工走上自己的工作崗位，切實保障班組職工安全上崗。

其次是開展現場安全確認。跟班幹部、班組長、安全網員嚴格執行交接班相關規定，在開工前集中對現場進行安全排查，然後進行隱患整改，確認安全後方可施工；當班收工前，上述人員須再次排查隱患，將隱患明確地填寫在牌板（或登記薄）上，以便下一個班組及時處理。

三是嚴格班中安全巡查。當隱患處理完畢後，全班職工便可開工作業。開工後，安監員或安全網員在施工現場流動巡查，繼續監控排查作業過程中的不安全隱患和預防班組職工違章作業，在巡查過程中盯細節、抓關鍵，發現問題及時處理。如班組作業過程中，發現較大隱患處理不了時及時向區隊或調度室彙報。

四是強化班中互保聯保。班組必須在作業中實行安全互保製，兩人及以上配合作業形成的安全相互保障責任共同體，互保對象要明確，切實做到四個互相，即互相提醒，發現對方有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答；互相照顧，工作中要根據工作任務、操作對象合理分工、互相關心、互創條件；互相監督，工作中要互相監督，嚴格執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行安全01manbetx 01manbetx 和有關製度；互相保證，保證對方安全生產作業，不發生人身02manbetx.com 。

五是加強班組收工安全評估。當班工作任務完成以後，在升井前，組織當班班組長、安全網員、驗收員等開一個“收工安全評價會”，對照安全質量標準化管理要求，認真03manbetx 當班安全生產任務完成情況，查找不足，製定改進措施和意見，為做好第二天的工作積累經驗。

六是集體升井彙報。全班人員安全升井後，由班長向跟班幹部和區隊值班幹部簡要彙報當班安全和生產任務完成情況，同時向下一班提出需要注意的問題，並做好超前防範和杜絕不安全因素，確保班班實現安全生產。