王樓煤礦四項舉措練“內功”

六月份以來，電煤的“小黃金”時期仍未給煤炭企業帶來喘息的機會。麵對當前嚴峻形勢，山東能源臨礦集團王樓煤礦苦練“四大內功”，力促提質提效。

一是用心算好材料帳。牢固樹立“小物件體現大節約，小節約帶來大效益”的節儉意識，認真梳理工作思路，積極探索創新、大膽實踐，製定修舊利廢工作計劃，明確工作目標和責任，把修舊利廢工作納入全員業績考核內容。

二是健全完善內部市場化機製。進一步完善了《內部市場化管理規定》，廣泛推行三級內部市場化管理機製，廣大幹部職工的思想觀念實現了由“發工資”到“掙工資”的思想轉變，調動了全員工作積極性。

三是深入推進“瘦身健體、控員提效”重大舉措，將富餘勞動力輸出到兄弟單位，減輕了人員編製壓力。同時，對機關科室、工區采取“大部室、大工區”管理辦法，通過機構精簡和優化配置，降低了人力資源成本。

四是調整生產格局，優化生產組織。積極實施安全、環境、經濟、技術一體化論證工作模式，優化開拓布局，科學安排采場接續，最大限度的降低礦井的經濟運行成本。