河津發電分公司汽機專業四個“標準化”為生產注入正能量

今年以來，河津發電分公司汽機專業管理人員積極順應形勢采取措施，提出汽機作業區四個“標準化”管理的要求，激勵員工為應對艱難的市場競爭做足準備。

一是汽機作業區衛生標準化。設備本體、管道、地麵都用清潔劑，濕布清理一遍，油站，死角所有油汙灰塵雜物都要一一清除，做到設備、機房見本色。在平時工作中，檢修作業時，也要做到工完料盡場地清，嚴格保證現場衛生標準化。

二是汽機作業區管理標準化。以班組為單位，進一步完善“兩票”製度，工作票，操作票一定要嚴格按照兩票的標準化製度填寫、辦理，對班組內人員進行專業的“兩票”標準化培訓，使全員都能將標準化成為習慣。現場監護要標準化，工作負責人要嚴格履行自己的監護職責，監護期間，不允許玩手機，私自跑離現場。嚴格執行缺陷消除製度，對屬於本班組的缺陷要及時消除，不能處理的缺陷要及時上報，作好記錄。

三是汽機全體人員勞動紀律標準化。不能遲到，早退，嚴格執行請銷假製度，保持精神飽滿狀態。

四是汽機專業員工培訓標準化。以班組為單位，嚴抓培訓製度，每周一培訓，組織大家積極學習，掌握專業知識，同時多去現場巡回檢查，及時發現設備隱患，老員工要帶領新員工掌握現場專業技能，提高自身技能水平，打造一支有組織，有紀律，專業水平均過硬的汽機檢修隊伍，為激烈的市場競爭做準備。