甲醇分公司合成二車間“亮劍”強健班組建設
為提高班組建設水平，近期，甲醇分公司合成二車間合成二車間巧亮理念滲透、行為養成、精細管理、獎懲激勵四劍，激活班組細胞，促進班組建設精細化管理。
亮好理念滲透劍。該車間以理念宣講、知識培訓、氛圍營造為切入點，將安全理念向班組大力輻射滲透。通過設立班組“小課堂”“結對子”“師帶徒”等形式，開展有針對性的員工技能培訓，著力提高職工的技術操作水平和安全意識，做到“精一崗會兩崗”，從而使學習知識、自我完善成為班組員工的自覺要求，積極營造“學習工作化、工作學習化”的良好氛圍。
亮好行為養成劍。該車間以開展勞動競賽活動為契機，充分發揮班組在安全管理中的重要作用，將產量、消耗、安全、指標等納入到競賽當中，要求班組長認真做好班前確認工作，及時掌握員工精神狀態、作業環境、作業過程、隱患整改等情況，明確崗位安全責任，做到關鍵作業有聯防、關鍵崗位有監控、關鍵時間有人盯、關鍵地點有防範，要求員工努力做到“上標準崗，幹標準活”。
亮好精細管理劍。該車間大力實施“危險源辨識”安全工作法，嚴格執行員工崗位標準，強化員工安全意識，進一步加強現場安全管理和隱患排查治理，嚴肅處理安全隱患及02manbetx.com 追究，抓好全員、全過程、全方位的動態管理，同時，班組長根據員工的出勤、操作標準、工作情況等進行打分並及時予以公布，以民主管理推進班組和諧建設。
亮好獎懲激勵劍。該車間開展月度優秀班組和優秀員工評選活動，每月評出“優秀員工”“學習標兵”“隱患之星”“安全標兵”4個先進個人和1個優秀班組進行獎勵，評出1個最差班組，給予通報批評。每月向公司推薦一個優秀班組進行評選，並組織班組長參加公司班組長經驗交流會，為優秀班組長提供“走出去”學習交流培訓機會，把優秀班組長推薦到勞動模範和後備人才評選中，形成正向激勵機製，營造創先爭優的班組建設氛圍。
