甲醇分公司合成二車間管理“三要素”強化工藝管控

進入夏季高溫天氣，麵對丙烯壓力高、精餾負荷提不起來、水冷器效果差等因素，甲醇分公司合成二車間結合公司安全生產管理的各項要求，把握工藝管理“三要素”，強化環節管控，確保生產裝置“安穩長滿優”運行。

加強培訓，提高操作水平。該車間製定嚴格的培訓計劃和方案，加強管理人員、技術人員、崗位操作人員的培訓，達到“全員培訓、共同提高”。同時開展“一對一”專項培訓、中控現場02manbetx.com 預想、不分崗位過“六關”、徒弟講師傅把關等靈活多樣的教學方式，結合崗位操作實際，加強01manbetx 01manbetx 和安全技術01manbetx 等專業知識的學習，通過02manbetx.com 預想提升緊急02manbetx.com 應急處理能力，全麵提高員工的業務技能和處理突發02manbetx.com 的能力。

綜合評價，提高工藝指標安全性。該車間將涉及重要操作、可能導致較大波動的關鍵工藝指標，列為重點監控對象，有針對性地重點管理和精心操作，實現工藝指標的可控、在控。結合崗位操作實際，從丙烯壓縮機排氣壓力、三個甲醇罐的溫度、淨化氣總硫含量、酸性氣溫度、精餾各塔溫度等各方麵指標綜合03manbetx ，找出工藝安全管理的重點和注意的問題，製定應急處理措施，確保裝置安全運行。

嚴格紀律，提升過程管控。該車間每天對崗位勞動紀律、工藝紀律、操作指標進行檢查03manbetx ，對工藝指標偏差情況及時指導調整，確保廠控工藝指標合格率98%，lims合格率96%以上。定期對工藝指標合格率進行統計、03manbetx ，找出存在問題，製定解決措施。同時，加強崗位巡檢和現場作業環節監督，確保現場各作業環節受控，嚴格執行“一單四卡”，保證設備檢維修和開停車過程受控，為全年安全生產工作落到實處打好管理基礎。