八年無事故 映的黨旗紅——鶴煤三礦煤一隊安全生產管理走筆

本報訊“煤一隊是咱礦的標杆隊，連續八年做到安全生產無02manbetx.com ，進尺也是最多，希望大家向基層單位向煤一隊學習”6月18日早上，河南能源化工集團鶴煤三礦領導在調度會上安排工作時說。為此，筆者帶著疑問深入到該隊，了解了他們嚴細管理抓好安全生產的良好“密方”。

“我們始終把安全工作放在工作首位，不斷強化安全“紅線”意識、依法生產“底線”意識，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與穩定的關係，緊盯生產現場安全管理的關鍵環節、重點崗位和薄弱時間段，咬住安全 “零”目標不放鬆”，這也是我隊連續八年實現安全生產無02manbetx.com 、“雙基”建設在全礦名列第一的好方法，”該隊黨支部書記孫祥基對筆者說。

抓管理。該隊首先把月度生產任務分解到各個班組，真正做到壓力下傳，班班有任務，人人有指標，並建立嚴格的績效考核激勵政策。對當班完成三棚任務的小班獎勵800元，對完不成任務的小班扣減當班工資。另外，該隊實行發放餐票獎勵製度，對完成兩棚任務的小班每人發放20元的餐票，對完成三棚任務的小班每人發放40元的餐票，以此來調動職工的積極性和主動性。並且該隊還在三個小班中開展了“優秀班組”評選活動，對第一名的班組進行重獎。由於措施得力，該隊職工的積極性充分得到釋放，每小班都是以2.8米的速度向前推進。尤為是李德義班，5月8日，該班創造了進尺5棚3.6米的最高紀錄、當月該班進尺達到70餘米，成為當月進尺最多的班組。

該隊細化了“雙基”考核製度，嚴格按照“雙基”考核得分進行安全結構工資的分配，使安全、質量、文明生產幹的好的職工得到實惠，使職工看到安全給自己帶來的經濟效益，使職工能夠主動地遵章守紀、幹標準活和重視文明生產，加大了班組長、驗收員的管理，把安全作為聘用、考核班組長和驗收員的重要依據，元月份解聘了兩位不重視安全、工程質量和文明生產的班組長，使每一位班組長、驗收員，肩上有擔子、心裏有責任，保證了安全生產，前4個月，該隊在生產條件差的情況下，煤巷進尺954米，超計劃494米，成為三個煤巷隊進尺和超尺最多的單位。成為全礦最早完成一季度任務的單位。尤其是3、4月份，該隊以貫徹落實全國“兩會”精神為契機，狠抓安全生產不放鬆，嚴細管理不手軟，這兩個月該隊每月進尺270米，超計劃150米，完成計劃的185%，創下今年來該隊月進尺和月超兩項新紀錄，為實現今年首季開門紅奠定了堅實的基礎。

抓培訓。煤一隊狠抓安全教育和職工培訓，努力抓好“手指口述”、“崗位描述”，通過班前會提問，現場演練等，提高職工學習“手指口述”和“崗位描述”的積極性，並且把“手指口述”、“崗位描述”應用到實際工作當中，以規範職工的操作行為，增強職工的自主保安、風險識別和自我防護能力，組織“班前30分鍾講安全”、“每周兩小時安全學習”，重點進行了防突方麵和“停產、停運標準”的安全培訓，並進行了全員考試，保證培訓質量，切實提高了職工的安全素質。

抓現場。“工作能夠做好，和領導有很大的關係，一個單位生產的好壞，主要還是隊幹部領導和管理，如果隊幹部‘頭’帶好了，職工也就氣順勁足，其實搞好生產也不難，俺隊一直就是這樣做的。”該隊團支書曹紅橋說。今年，在4202上順槽掘進時，由於運輸距離長達900米，地區地質構造複雜，給進尺帶來很大困難。該隊及時製定和貫徹掘進補充安全措施，重點強調爆破作業和強調頂板安全管理，要求在生產現場必須放鬆動炮，並合理確定炮眼數量、裝藥量的方法。嚴格執行“敲幫問頂”製度，及時支護，加強背幫、背頂和聯網工作，空幫空頂要及時安全絞頂背幫，嚴禁活棚，必須及時按規定正確使用好超前支護，嚴禁空頂作業，保證了幫、頂的完整性。

“幹多少活，拿多少錢，這是俺隊分的最清的，不用吭，不用吵，隻要活幹的多，工資上就能體現”。該隊職工仝其軍這樣對筆者說。 薑世軍