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樹立紅線意識 常存敬畏之心---也談基層安全管理

作者:何建民 2017-07-03 22:54 來源:狗万manbet官网

何建民

企業安全工作既是天字號工程,同時也是企業永恒的工作主題。它既是維護企業正常生產秩序的重要籌碼,同時也是企業“以人為本”健康持續發展的根基。所以抓好企業安全工作,是政治的需要,是科學發展的需要,是利國、利民、利企的頭等大事。

根據多年來從事基礎管理的經驗,筆者認為要抓好這項工作,必須牽牢安全責任這個“牛鼻子”,從“嚴、細、實”上做足文章,樹立起“紅線意識”,對安全法律規章心存敬畏。

安全管理上,有許多現成法律法規製度辦法,但往往落實基層,很多時候是雷聲大、雨點小。一方麵是基層管理者怕聽罵聲,怕得罪人,怕失去“民心”;一方麵是職工心存僥幸,習以為常,大而化之,所以為安全埋下了巨大的隱患。對此,作為管理者必須要有高度的責任意識和敢於“衝鋒陷陣”氣魄,說到底就是突出一個“嚴”字,要有“寧聽千人罵,不聽一聲哭”的勇氣。話雖這樣說,做起來是很不容易的,很多時候是“嚴”不起來,究其原因就是責任意識不到位,就是瞻前顧後、怕這怕那。其實,作為一名基層安全責任人和管理者,隻要你在嚴字上做到一視同仁、公平公正、不偏不倚,一以貫之地堅持下去,職工是會理解的,也終究會支持的。因為,大家終究會明白“嚴是愛,鬆是害,發生02manbetx.com 坑三代”的大愛之心。

“嚴”,必須體現在執行和落實上,所以隻要有製度,就必須擲地有聲;隻要有規範,就必須落到實處。沒有什麼法外開恩,沒有什麼特殊原因,隻有這樣,才能形成震懾,才能樹立起製度的“高壓線”,讓大家對安全心存敬畏。

除此,在安全工作中“細”字,是管理者的一門“必修課”。要做到細,首先對“家底、家事”了若指掌、如數家珍。對所轄場區、所管事項、生產工藝、操作程序,甚至人情世故等都要爛熟於心。隻有做到了這點,才能在製定製度上不偏廢、不遺漏;在管理上不留死角、不丟三落四;在製度執行中不顧此失彼、厚此薄彼。才能讓安全管理有的放矢,安全執法上切中要害,切實消除安全管理上和安全處罰上隱患和盲區。看似短短的幾句話,要做到,必須要走心、用心。試想,如果在安全工作中粗枝大葉,貼不近基層,掌握不了細節,再好的管理和辦法都是紙上談兵、隔靴搔癢。所以一個“細”字,有下不完的功夫,學不完的知識。隻有在“細”字上卯足了勁,安全管理上就能真正做到防微杜漸、未雨綢繆。

在基層安全管理中,“實”字更是不可或缺的,是基層安全管理者的必備素質。製定再好的辦法和措施,隻是完成了工作的百分之三十,要把百分之七十精力花在落實上,隻有“踏石留痕、抓鐵留印”地抓好落實,才能使製度和辦法具有效率和效力。這隻是“實”的一個方麵,“實”還表現在辦法措施要貼緊現場、實實在在,基層管理切記妄談和空談。所以,“細”和“實”是相輔相存的,隻有充分的“細”,才能完全的“實”;

“實”,同時也反映在處世為人上的實誠。安全需要“嚴”字當頭,“細”作基石,但也要有實心實意為職工排憂解難、處處為職工著想的意識。嚴管不是強人所難,從細不是刁鑽橫蠻,所以加大安全投入,改善勞動條件,為職工創造良好的工作環境,也是一個合格管理者的基本素養,要讓職工感到你的真心實意,這是抓好基層安全工作的一個崇高境界。

“冰凍三尺非一日之寒”,同時,“千裏之堤潰於蟻穴”。所以基層安全管理工作,既要有持之以恒的決心和膽略,堅持不懈地嚴抓細管;也要有善於發現“蟻穴”的細心和責任,為安全築牢防線,樹起“紅線”,敬畏職責,敬畏生命,隻有這樣,也隻能這樣,才能打好安全工作這項攻堅保衛戰。

作者:何建民

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