雁崖煤業公司綜采二隊大力推進企業文化建設（基層文化動態）
弘揚“正能量”，鼓舞士氣增活力 提升“軟實力”，凝心聚力促發展
雁崖煤業公司 劉潔
綜采二隊緊緊圍繞公司的發展思路和戰略，充分發揮企業文化建設在基層經營管理中的巨大作用，在區隊安全發展進程中，堅持以人為本、全員參與，突出個性，注重實效的企業文化管理模式，以加強理念灌輸、完善措施製度，強化分項文化建設為抓手，有力地促進了生產經營，提升了管理水平，為區隊安全發展提供了強有力的文化支撐。
在開展安全文化建設執行落實上，堅持以標準化、製度化為根本，圍繞安全管理的“責任、預防、培訓、獎懲、督查、體係”六大機製、安全生產“黨政同責、一崗雙責”、 鞏固“雙基”建設和“雙體係”建設等製度，一貫到底。同時，不斷豐富安全文化建設內容，堅持每月都有新內容，每季都有新活動。
在開展用“愛心弦”譜出“安全曲”活動中，著重加強意識教育。一是要求每個帶班管理人員在當班班前會上都要說出自己心底最誠摯的“安全寄語”，通過親情關愛穩定員工思想，通過班後交流，加強與員工坦誠溝通，促使員工的安全意識和責任意識更加牢固；二是充分結合井下實際工作和現場需要，大力開展安全知識培訓學習，識別不安全因素。同時，根據班組的實際情況製定出現場安全精細化管理的標準，要求每班都要對作業現場的整體狀況、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標。三是大力開展“走訪談心送溫暖”活動。區隊黨支部組織黨員幹部結合“兩學一做”活動，通過入戶走訪、調查談心等形式，了解員工的需求，力所能及地開展排憂解難送溫暖活動，讓困難員工得到幫助。有效激發全體員工安全生產的積極性和主動性，築牢安全防線，共譜“安全曲”。
在開展“密織”節假日安全防護網活動中。著重夯實安全基礎。針對“春節、五一、國慶節”這些特殊節假日期間，容易發生安全隱患及02manbetx.com ，隊黨政工團組織細化安全生產流程管控，不斷向万搏manbet体育官网 管理要安全、求功效。首先是利用班前準軍事化管理，嚴格對下井職工進行班前安全確認製，對精神狀態不佳、思想情緒低落或身體不舒、飲酒等現象者，嚴禁下井;其次，結合本隊工作麵生產實際，加強職工班前案例學習教育，並細化03manbetx 評估工作麵自然條件變化、綜采設備運作狀況和及時采取應對的措施，以加大源頭安全預防力度確保安全;第三，注重特殊群體幫扶教育，緩解職工生活、工作壓力，隊黨政工團組織及時對有思想負擔的職工，進行化解矛盾解困幫扶，使其能盡快“輕裝上陣”;第四，對於節日回家三天以上返隊人員，要求必須由技術專業人員組織其學習“三大01manbetx ”，特別加強綜采工作麵作業01manbetx 學習和考核，對考核不合格者補學考核合格後，方可下井作業。同時，注重薄弱環節、特殊工種、關鍵崗位的檢查監督，保證万搏manbet体育官网 管理落在實處。
以規範化為基礎，加強班組文化建設
重點是以建設和諧團結、特別能戰鬥的戰鬥群體為目標，以規範化管理為基礎，進一步推進班組文化建設，提高班組的管理水平，增強班組的凝聚力、戰鬥力。
一是大力倡導開展獨具特色的“1236”班組文化。“1”是建立一個目標願景。把“以礦為家，聚情愛家，聚力建家”作為班組建設目標願景，著力推行“家文化”；“2”是抓好新職工和特殊崗位工種職工隊伍素質提升，不斷提高隊組職工的安全素質和操作技能。重點從完善員工應知應會，規範崗位基本操作技能入手，對新分配到隊組的職工，實施互助式培訓，並對特殊操作崗位職工實施解剖式培訓，讓員工學有平台、展有舞台，比有擂台。“3”是做到製度化、標準化、人性化的“三化管理”，建立並不斷完善隊組職工出勤、工分分配、隱患排查整治、現場交接班、聯保互保等製度，實行規範化管理，並且每周設立班組長訪談日，與班組中的“問題”員工進行談心，使班組員工的思想有人問、難題有人解、困難有人幫，讓每名員工都真切地感受到班組的關心和溫暖。“6”是開展班組自主管理、勞動競賽、績效考核、班務公開、技術創新、節約文化建設六項活動，充分發揮職工的安全生產能動作用。
二是開展班組巧施“八字訣”，抓節約築精品活動。重點要求各個班組在企業全力抵禦煤炭市場寒潮的關鍵時期，在生產實踐中注重少一點“滴、灑、遺、漏”、多一點“暢、安、舒、美”八字訣，強化成本節約和精品工程的創建。少一點“滴、灑、遺、漏”，重點就是樹立節約意識，嚴格控製生產成本。在生產現場堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，對有關工作實施掛牌管理，落實責任人，獎罰分明，從節約一滴水、一滴油、一滴乳化液做起，實現降低原煤生產成本的目的。多一點“暢、安、舒、美”，重點就是全力打造精品工程。要求班組長以上管理人員在現場工程驗收上必須上尺上線，發現問題立即整改，確保工程質量中規中矩，優質達標。同時在實施精品工程環境創建方麵，要求環境幹淨整潔。物料碼放掛牌分類，整齊劃一；纜線管理一條直線，電氣設備幹淨明亮，確保員工工作舒心、操作安心、安全放心。
以精細化為重點，加強節約文化建設
重點是緊緊圍繞集團公司“求生存、渡難關；保穩定、謀發展”工作思路，將厲行節約作為推動區隊科學發展的重要條件，結合自身實際，全力打造節約型區隊，增強區隊的核心競爭力。
一是大力開展奏響節能降耗“六步曲”活動。首先是豐富節約文化宣傳教育形式。充分利用電視、牆報、手機微信等大力宣傳節能減排知識，倡導低碳生活消費理念，讓節能減排、增收節支等理念深入人心；其次是以精細化管理保質量，要效益。一方麵把綜采工作麵設備檢點、工程質量和回收複用工作完全納入到區隊精細化考核管理之中，做到向管理要安全保效益。另一方麵加強超前預防，保證正規循環率。重點是加大工作麵巡查和對職工操作的監督力度，杜絕空溜運行、皮帶空轉等現象，保證正規循環率達到98%以上。三是強化定檢維修質量。要求每天的班前會落實檢修責任，檢修項目責任到人，重點抓好支架、溜子、皮帶、采煤機的檢修，機電設備完好率達到99%以上，杜絕因檢修質量不到位而造成的浪費；四是加強材料配件回收複用力度。要求各班組成立回收小組，著重結合班組性質製定詳細的回收獎勵製度，對廢舊物料實行明碼標價，在完成規定的回收數量後，多回收的加倍獎勵。同時，對不能複用的設備進行拆卸分揀出有用的配件再投入使用。切實做到節約材料成本；五是嚴格物料領用和對地麵用各種資源的監管力度。嚴格班組的物料領用，實行專人全程負責，層層追蹤材料的下井、使用、回收情況，實行問責製，杜絕謊報數量，多支領用現象。每個班組設立台賬，不僅記錄生產數量，還詳細記錄材料的使用，讓班組算清成本賬。同時，針對地麵辦公室用電、用水進行監督，辦公室嚴禁出現長明燈現象，辦公用紙循環使用等；六是持續開展“節能減排獻一策”活動。大力開展“節支金點子”收集活動，廣泛征求職工節約的好想法、好點子，並根據“點子”產生的效益給予物質獎勵，切實讓大家參與到區隊的經營中來，調動人人崇尚節約的積極性。
二是大力開展青工節支降耗活動。充分發揮團組織自身優勢，利用團的“三會一課”、團日活動等形式，積極向青工大力宣講集團公司及公司所麵臨的困難和嚴峻形式，深刻灌輸“節約是企業最大的效益”的理念，積極動員青工從節約一滴油、一度電、一顆螺絲等小事著手，牢固樹立過“緊日子”的思想，徹底杜絕亂拿亂丟、隨意浪費現象。同時，以“五小科技”、合理化建議等為載體，大力開展青工修舊利廢、技術革新等活動。鼓勵青工多動腦、勤思考，在提高崗位技能的基礎上，多發明，多創造，積極解決安全與生產過程中的弊端，為企業快速發展多做貢獻。
以人性化為主線，加強幸福文化建設
按照公司出台的以“安全、學習、成才、創新、健康、休閑、關懷、幸福”為主線的八樂幸福文化體係要求，結合自身實際，重點把以人為本、夯實安全基礎，關愛員工崗位成才，幫助員工解決困難，作為加強幸福文化建設的切入點，大力灌輸“快樂工作、幸福生活”等文化理念。
一是以創建“家”文化為核心，努力營造以人為本、團結和諧的幸福文化。通過撰寫學習感悟、召開幸福文化座談會，編製幸福文化語錄；利用牆報、專欄等文化設施引導員工對如何為個人、為他人、為企業創造價值、提升幸福指數；如何以責任文化為目標，努力打造用心、細心、精心的服務理念；以員工為中心，關愛員工工作生活，宣傳先進典型，營造弘揚幸福文化的濃厚氛圍。
二是以夯實安全基礎為關鍵，營造安全之樂。健全企業文化建設管理製度和準軍事化管理措施。組織實施以“規範崗位行為、提高崗位績效”為重點的行為規範工程，進一步規範員工崗位行為，明確工作責任和崗位標準。完善班前禮儀程序及操作要領，不斷提高員工準軍事化管理工作水準，為安全生產創造條件。
三是以提高員工綜合素質為重點，營造成才之樂。為不斷提高員工思想認識、業務素質，加快人才隊伍建設。一方麵是以開展小講堂裏訓“雛鷹”活動為平台。堅持定期組織新員工開展崗位技能培訓工作。選拔了各個專業的技術“大拿”和業務“能手”， 在田瑞工作室，為青年員工傳授生產和技術上的真經、絕活，運用量體裁衣、就地取材等靈活多用、生動形象的教學方式，用理論知識牽手實踐操作，為新員工傳授實踐知識和操作技能，使新員工受益匪淺。另一方麵以加強質量標準化為抓手，發揮高素質人才作用，努力打造精品標準化工作麵、創建趙建英、王平等安全質量標準化精品示範崗、示範班組，取得較好示範效果。
四是以關心關愛弱勢員工群體，營造關懷之樂。堅持實踐以人為本、關心員工理念。本著“想員工所想、急員工所急”，以定期開展“扶困解難慰問走訪”活動為切入點，了解掌握困難職工需求，加強心理疏導和排憂解難工作。特別是在兩節期間。注重做好特困職工家庭入戶摸底等係列工作，著力為員工辦好事、實事，解除員工後顧之憂，關愛員工長遠發展，讓員工以更加飽滿的工作熱情和精神狀態投入礦井安全生產工作中去，確保員工隊伍的和諧穩定。
以常態化為切點，加強廉潔文化建設
重點是以加強廉潔風險防控管理為根本，大力推進區隊黨的建設和黨風廉政建設。按照廉潔文化建設要求，以常態化、持久化為切入點，認真履行黨風廉政建設責任製，大力開展宣傳教育、責任落實、職業道德、監督檢查、陣地建設、信息管理等廉潔文化活動。嚴格黨員幹部報告個人事項製度，積極參與廉潔文化進班子、進崗位、進家庭以及觀看廉潔文化宣傳櫥窗、廉潔文化書畫作品展等活動。並通過正反典型教育，抓好黨員幹部黨的理想信念教育。同時，按照公司黨風廉政建設工作要求，立足實際，對全隊副科級以上管理幹部個人責任製與廉潔承諾進行公開公布亮相；根據區隊管理幹部崗位工作特點，采取自己查，職工幫，領導提等辦法，認真查擺和03manbetx 個人在履行管理職責過程中存在的風險點，並對此進一步完善防控、監督管理措施，及時糾正不良“症狀”，從而，提高了管理幹部廉潔自律責任意識，有效地從源頭預防了腐敗現象滋生蔓延，從思想上、行動上築牢了拒腐防變的堤壩。
弘揚“正能量”，鼓舞士氣增活力 提升“軟實力”，凝心聚力促發展
雁崖煤業公司綜采二隊大力推進企業文化建設（基層文化動態）
雁崖煤業公司 劉潔
綜采二隊緊緊圍繞公司的發展思路和戰略，充分發揮企業文化建設在基層經營管理中的巨大作用，在區隊安全發展進程中，堅持以人為本、全員參與，突出個性，注重實效的企業文化管理模式，以加強理念灌輸、完善措施製度，強化分項文化建設為抓手，有力地促進了生產經營，提升了管理水平，為區隊安全發展提供了強有力的文化支撐。
以製度化為根本，加強安全文化建設
在開展安全文化建設執行落實上，堅持以標準化、製度化為根本，圍繞安全管理的“責任、預防、培訓、獎懲、督查、體係”六大機製、安全生產“黨政同責、一崗雙責”、 鞏固“雙基”建設和“雙體係”建設等製度，一貫到底。同時，不斷豐富安全文化建設內容，堅持每月都有新內容，每季都有新活動。
在開展用“愛心弦”譜出“安全曲”活動中，著重加強意識教育。一是要求每個帶班管理人員在當班班前會上都要說出自己心底最誠摯的“安全寄語”，通過親情關愛穩定員工思想，通過班後交流，加強與員工坦誠溝通，促使員工的安全意識和責任意識更加牢固；二是充分結合井下實際工作和現場需要，大力開展安全知識培訓學習，識別不安全因素。同時，根據班組的實際情況製定出現場安全精細化管理的標準，要求每班都要對作業現場的整體狀況、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標。三是大力開展“走訪談心送溫暖”活動。區隊黨支部組織黨員幹部結合“兩學一做”活動，通過入戶走訪、調查談心等形式，了解員工的需求，力所能及地開展排憂解難送溫暖活動，讓困難員工得到幫助。有效激發全體員工安全生產的積極性和主動性，築牢安全防線，共譜“安全曲”。
在開展“密織”節假日安全防護網活動中。著重夯實安全基礎。針對“春節、五一、國慶節”這些特殊節假日期間，容易發生安全隱患及02manbetx.com ，隊黨政工團組織細化安全生產流程管控，不斷向万搏manbet体育官网 管理要安全、求功效。首先是利用班前準軍事化管理，嚴格對下井職工進行班前安全確認製，對精神狀態不佳、思想情緒低落或身體不舒、飲酒等現象者，嚴禁下井;其次，結合本隊工作麵生產實際，加強職工班前案例學習教育，並細化03manbetx 評估工作麵自然條件變化、綜采設備運作狀況和及時采取應對的措施，以加大源頭安全預防力度確保安全;第三，注重特殊群體幫扶教育，緩解職工生活、工作壓力，隊黨政工團組織及時對有思想負擔的職工，進行化解矛盾解困幫扶，使其能盡快“輕裝上陣”;第四，對於節日回家三天以上返隊人員，要求必須由技術專業人員組織其學習“三大01manbetx ”，特別加強綜采工作麵作業01manbetx 學習和考核，對考核不合格者補學考核合格後，方可下井作業。同時，注重薄弱環節、特殊工種、關鍵崗位的檢查監督，保證万搏manbet体育官网 管理落在實處。
以規範化為基礎，加強班組文化建設
重點是以建設和諧團結、特別能戰鬥的戰鬥群體為目標，以規範化管理為基礎，進一步推進班組文化建設，提高班組的管理水平，增強班組的凝聚力、戰鬥力。
一是大力倡導開展獨具特色的“1236”班組文化。“1”是建立一個目標願景。把“以礦為家，聚情愛家，聚力建家”作為班組建設目標願景，著力推行“家文化”；“2”是抓好新職工和特殊崗位工種職工隊伍素質提升，不斷提高隊組職工的安全素質和操作技能。重點從完善員工應知應會，規範崗位基本操作技能入手，對新分配到隊組的職工，實施互助式培訓，並對特殊操作崗位職工實施解剖式培訓，讓員工學有平台、展有舞台，比有擂台。“3”是做到製度化、標準化、人性化的“三化管理”，建立並不斷完善隊組職工出勤、工分分配、隱患排查整治、現場交接班、聯保互保等製度，實行規範化管理，並且每周設立班組長訪談日，與班組中的“問題”員工進行談心，使班組員工的思想有人問、難題有人解、困難有人幫，讓每名員工都真切地感受到班組的關心和溫暖。“6”是開展班組自主管理、勞動競賽、績效考核、班務公開、技術創新、節約文化建設六項活動，充分發揮職工的安全生產能動作用。
二是開展班組巧施“八字訣”，抓節約築精品活動。重點要求各個班組在企業全力抵禦煤炭市場寒潮的關鍵時期，在生產實踐中注重少一點“滴、灑、遺、漏”、多一點“暢、安、舒、美”八字訣，強化成本節約和精品工程的創建。少一點“滴、灑、遺、漏”，重點就是樹立節約意識，嚴格控製生產成本。在生產現場堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，對有關工作實施掛牌管理，落實責任人，獎罰分明，從節約一滴水、一滴油、一滴乳化液做起，實現降低原煤生產成本的目的。多一點“暢、安、舒、美”，重點就是全力打造精品工程。要求班組長以上管理人員在現場工程驗收上必須上尺上線，發現問題立即整改，確保工程質量中規中矩，優質達標。同時在實施精品工程環境創建方麵，要求環境幹淨整潔。物料碼放掛牌分類，整齊劃一；纜線管理一條直線，電氣設備幹淨明亮，確保員工工作舒心、操作安心、安全放心。
以精細化為重點，加強節約文化建設
重點是緊緊圍繞集團公司“求生存、渡難關；保穩定、謀發展”工作思路，將厲行節約作為推動區隊科學發展的重要條件，結合自身實際，全力打造節約型區隊，增強區隊的核心競爭力。
一是大力開展奏響節能降耗“六步曲”活動。首先是豐富節約文化宣傳教育形式。充分利用電視、牆報、手機微信等大力宣傳節能減排知識，倡導低碳生活消費理念，讓節能減排、增收節支等理念深入人心；其次是以精細化管理保質量，要效益。一方麵把綜采工作麵設備檢點、工程質量和回收複用工作完全納入到區隊精細化考核管理之中，做到向管理要安全保效益。另一方麵加強超前預防，保證正規循環率。重點是加大工作麵巡查和對職工操作的監督力度，杜絕空溜運行、皮帶空轉等現象，保證正規循環率達到98%以上。三是強化定檢維修質量。要求每天的班前會落實檢修責任，檢修項目責任到人，重點抓好支架、溜子、皮帶、采煤機的檢修，機電設備完好率達到99%以上，杜絕因檢修質量不到位而造成的浪費；四是加強材料配件回收複用力度。要求各班組成立回收小組，著重結合班組性質製定詳細的回收獎勵製度，對廢舊物料實行明碼標價，在完成規定的回收數量後，多回收的加倍獎勵。同時，對不能複用的設備進行拆卸分揀出有用的配件再投入使用。切實做到節約材料成本；五是嚴格物料領用和對地麵用各種資源的監管力度。嚴格班組的物料領用，實行專人全程負責，層層追蹤材料的下井、使用、回收情況，實行問責製，杜絕謊報數量，多支領用現象。每個班組設立台賬，不僅記錄生產數量，還詳細記錄材料的使用，讓班組算清成本賬。同時，針對地麵辦公室用電、用水進行監督，辦公室嚴禁出現長明燈現象，辦公用紙循環使用等；六是持續開展“節能減排獻一策”活動。大力開展“節支金點子”收集活動，廣泛征求職工節約的好想法、好點子，並根據“點子”產生的效益給予物質獎勵，切實讓大家參與到區隊的經營中來，調動人人崇尚節約的積極性。
二是大力開展青工節支降耗活動。充分發揮團組織自身優勢，利用團的“三會一課”、團日活動等形式，積極向青工大力宣講集團公司及公司所麵臨的困難和嚴峻形式，深刻灌輸“節約是企業最大的效益”的理念，積極動員青工從節約一滴油、一度電、一顆螺絲等小事著手，牢固樹立過“緊日子”的思想，徹底杜絕亂拿亂丟、隨意浪費現象。同時，以“五小科技”、合理化建議等為載體，大力開展青工修舊利廢、技術革新等活動。鼓勵青工多動腦、勤思考，在提高崗位技能的基礎上，多發明，多創造，積極解決安全與生產過程中的弊端，為企業快速發展多做貢獻。
以人性化為主線，加強幸福文化建設
按照公司出台的以“安全、學習、成才、創新、健康、休閑、關懷、幸福”為主線的八樂幸福文化體係要求，結合自身實際，重點把以人為本、夯實安全基礎，關愛員工崗位成才，幫助員工解決困難，作為加強幸福文化建設的切入點，大力灌輸“快樂工作、幸福生活”等文化理念。
一是以創建“家”文化為核心，努力營造以人為本、團結和諧的幸福文化。通過撰寫學習感悟、召開幸福文化座談會，編製幸福文化語錄；利用牆報、專欄等文化設施引導員工對如何為個人、為他人、為企業創造價值、提升幸福指數；如何以責任文化為目標，努力打造用心、細心、精心的服務理念；以員工為中心，關愛員工工作生活，宣傳先進典型，營造弘揚幸福文化的濃厚氛圍。
二是以夯實安全基礎為關鍵，營造安全之樂。健全企業文化建設管理製度和準軍事化管理措施。組織實施以“規範崗位行為、提高崗位績效”為重點的行為規範工程，進一步規範員工崗位行為，明確工作責任和崗位標準。完善班前禮儀程序及操作要領，不斷提高員工準軍事化管理工作水準，為安全生產創造條件。
三是以提高員工綜合素質為重點，營造成才之樂。為不斷提高員工思想認識、業務素質，加快人才隊伍建設。一方麵是以開展小講堂裏訓“雛鷹”活動為平台。堅持定期組織新員工開展崗位技能培訓工作。選拔了各個專業的技術“大拿”和業務“能手”， 在田瑞工作室，為青年員工傳授生產和技術上的真經、絕活，運用量體裁衣、就地取材等靈活多用、生動形象的教學方式，用理論知識牽手實踐操作，為新員工傳授實踐知識和操作技能，使新員工受益匪淺。另一方麵以加強質量標準化為抓手，發揮高素質人才作用，努力打造精品標準化工作麵、創建趙建英、王平等安全質量標準化精品示範崗、示範班組，取得較好示範效果。
四是以關心關愛弱勢員工群體，營造關懷之樂。堅持實踐以人為本、關心員工理念。本著“想員工所想、急員工所急”，以定期開展“扶困解難慰問走訪”活動為切入點，了解掌握困難職工需求，加強心理疏導和排憂解難工作。特別是在兩節期間。注重做好特困職工家庭入戶摸底等係列工作，著力為員工辦好事、實事，解除員工後顧之憂，關愛員工長遠發展，讓員工以更加飽滿的工作熱情和精神狀態投入礦井安全生產工作中去，確保員工隊伍的和諧穩定。
以常態化為切點，加強廉潔文化建設
重點是以加強廉潔風險防控管理為根本，大力推進區隊黨的建設和黨風廉政建設。按照廉潔文化建設要求，以常態化、持久化為切入點，認真履行黨風廉政建設責任製，大力開展宣傳教育、責任落實、職業道德、監督檢查、陣地建設、信息管理等廉潔文化活動。嚴格黨員幹部報告個人事項製度，積極參與廉潔文化進班子、進崗位、進家庭以及觀看廉潔文化宣傳櫥窗、廉潔文化書畫作品展等活動。並通過正反典型教育，抓好黨員幹部黨的理想信念教育。同時，按照公司黨風廉政建設工作要求，立足實際，對全隊副科級以上管理幹部個人責任製與廉潔承諾進行公開公布亮相；根據區隊管理幹部崗位工作特點，采取自己查，職工幫，領導提等辦法，認真查擺和03manbetx 個人在履行管理職責過程中存在的風險點，並對此進一步完善防控、監督管理措施，及時糾正不良“症狀”，從而，提高了管理幹部廉潔自律責任意識，有效地從源頭預防了腐敗現象滋生蔓延，從思想上、行動上築牢了拒腐防變的堤壩。
