山東能源新礦集團協莊煤礦完善縱橫向市場化機製助力企業降本提效

山東能源新礦集團協莊煤礦完善縱橫向市場化機製助力企業降本提效

“為誰服務誰付費”、“誰使用誰簽單”已成為當下山東能源新礦集團協莊煤礦的“網紅”熱詞，之所以被時常提及源於該礦健全完善的縱橫向市場經營運作模式，這讓專業之間、單位之間、崗位之間往來服務結算更加明晰簡單易操作。用該礦綜采二隊尹楷的話說：“原來我們與服務區隊之間結算體係不規範，存在著推諉扯皮、工作滯後等問題，現在隻要依據通過一張橫向市場服務費用結算單，一目了然、結算明晰。”

協莊煤礦打破管理界限，按照市場供需關係，結合采、掘、機、運、通、洗選、地麵後勤等專業工作職責性質，進一步細化梳理橫向市場交易主體，明確項目、對象和標準，製定交易價格，建立“橫向市場服務費用結算單”，將相同層級市場主體，依托供需服務關係有效搭接起來，實現橫向市場主體之間往來服務市場化交易結算，有效激活了內部買賣市場。

同時，這個礦還健全完善縱向各管理層麵之間市場經營機製，分礦、線、專業、區隊、班組、崗位六級縱向市場，實行層級式承包經營負責製。按照“費用總承包、總額不能超，節超進工資”的總要求，對各項費用預算指標自上而下進行層層分包，並簽訂《績效考核目標責任書》，形成“上至礦、線、專業承包管控，下至區隊、班組、崗位自主經營”的縱向市場化運作模式。“現在工區將生產材料費，大到設備、油耗，小到鐵絲、螺帽等都分攤到班組崗位，不算細賬，不掰著手指頭過緊日子，浪費一點都是我們自己的工資。”該礦生產準備隊班長張祥岱深有感觸地說。

該礦通過進一步劃小核算單元，向下延伸內部市場化結算，以班組、工作麵或采區係統為結算點，按照承包任務，月度收益與各承包經營主體任務完成、安全質量、成本管控、費用節超等情況掛鉤聯責聯控考核，運用經濟杠杆調動起全礦上下降本增效的積極性、主動性，實現費用指標的全員、全過程、全方位管控，推進了全麵市場化管理落地到崗到人，激發了企業治虧創效、轉型發展活力。（曹明揚 牛臣臣）