臨礦集團對標管理培訓促提升

為進一步深化全麵對標管理工作，提升企業經營管理能力和核心競爭力，6月16日,山東能源臨礦集團古在機關二樓會議室召開全麵對標管理培訓會議，臨礦集團黨委書記、董事長劉孝孔主持會議並講話，機關副處級以上人員、對標管理中心成員處室副科級以上人員，各權屬單位領導班子全體人員、對標管理部門負責人及相關人員參加培訓。

會議特邀中國標杆管理學會會長、泓冰標杆管理公司董事長陳泓冰教授進行授課。他通過經典案例03manbetx 、典型事例引用、理論方法運用、專項課題研討、現場互動提問等多種方式分別就對標管理的“一環四法”理論與模型建立、全麵指標分解與全環節崗位標杆創建、煤炭行業標杆創建與標杆管理的組織保障等內容進行了深入淺出的講解。

劉孝孔指出，陳教授對標管理授課特點鮮明，一是理論先進，從解決人性缺陷服務，從改進和提升人的素質能力入手，從人的標準化、標杆化入手，使我們對對標管理有了一個清晰、直觀的認識。二是實戰性強，案例生動，對於我們煤炭企業來說困難的時候抓對標，形勢好的時候更要抓對標管理，我們要借形勢好轉的東風把對標管理做起來。三是戰法實用，剪刀法、標杆層級法、要素法和協同法都非常實用。四是全員性強，從高層、中層到一線員工，人人都可以對標、每個部門都可以對標、每個單位都可以對標。五是久久為功，對標工作要持續見成效，從根本上改變企業的心智模式、管理模式，就要堅持不懈地抓下去。

劉孝孔要求，一是要打開對標管理的腦洞，從工作標準化、標杆化、程序化、數據化、流程化抓起，開展對標管理。二是要學習好、領悟好陳教授的泓氷四法，善於從同行業或跨行業的先進值、平均值、要素值中建標、立標、對標、創標。三是要從創標建模做起，創建單位、部門標杆、標準，確立臨礦的建模對標體係。四是要用崗位創標、崗位創標、單位創標、產業創標支撐“四個領先”的發展戰略。五是要把工業3.0五大平台建設大數據化、創標建模化。六是要把對標管理做為“一把手”工程，以對標管理升級臨礦的企業文化。

通過本次培訓，參訓人員初步掌握了對標管理相關知識，充分認識了對標管理在提升企業發展、規範企業管理中的重要性，拓寬了管理視野、更新了管理理念，臨礦集團及各權屬單位深入開展對標管理工作打下了穩固的基礎。(丁悅)