你有夢我來圓——山東能源重裝集團魯南裝備公司為幹部職工“能上”搭平台
本報棗莊訊 麵對當前生產布局點多麵廣、職工素質參差不齊、人才相對匱乏等難題，山東能源重裝集團魯南裝備公司將人才隊伍建設與企業戰略目標實現相統一，以培養“急需型、多麵型、創新型、務實型”四型人才為目標，堅持學習培育、實踐鍛煉、選拔提升、考核評價“四輪驅動”，為幹部職工“能上”搭建平台，著力培養了一支專業技能精、創新能力強、發展後勁足的幹部職工隊伍，為企業改革發展迸發人才活力、積聚後勁潛能。
變“一概而論”為“因材施教”，搭建學習平台
焊工‘充電’、安檢員課堂、班組長論壇等培訓受到了該公司幹部職工的喜愛。該公司職工尹欣說：“現在我們是幹什麼就學什麼，缺啥就‘補’啥，大家學習的熱情特別高。”
以培養急需型人才為導向，該公司根據幹部職工不同崗位、層次、類別的特點和需求，分層分類施教。針對新入職、新轉崗的職工，建立“3+1”多層次結對幫帶機製，組織人事部門、工作單位確定一名業務師傅、一名中級職稱專家、一名見習單位黨政負責人作為輔導師，手把手地傳授工作方法和經驗，幫助職工迅速掌握工作要領;強化素質提升，根據不同時期、不同任務，分專業定製“學習套餐”，針對生產、科研、管理等難題進行研究03manbetx ，加強技術能手、業務骨幹、管理人才的培養;突出繼續教育，與大中專院校合作，建立了規範的專業技術人員繼續教育學分考核機製，通過成人教育、網絡授課等方式，為實踐經驗豐富的低學曆人才“補課”，促其實現由能力型向知識型轉變，營造“工作學習化、學習工作化”的濃厚氛圍。
變“一招鮮”為“多麵手”，搭建實戰平台
該公司黨委書記、董事長張玉民介紹：“車間生產突發情況多，一線職工隻有具備多項技能，才能及時應對難題，所以‘多麵手’也是企業人才培養的重點。”為此，該公司以崗位交流、掛職鍛煉為主要方式，以生產一線班組建設為陣地，實施 “一人多崗、一職多能”的用人管理新機製，通過開展“檢修現場變培訓課堂”、“今天我給班組長當助手”等實踐活動，引導幹部職工學習新技能，加強各崗位間的交流互動，讓職工由昔日“幹一行，愛一行，鑽一行”轉變為 “精一崗，會兩崗，學三崗，人人通崗”。同時組織機關管理人員、安監人員、質檢人員在工作間隙到車間開展義務勞動，輔助一線生產，既緩解了生產人員緊張的壓力，又助力幹部職工技能鍛煉，彌補人力資源的“短板”。該公司插床工魏濤在完成本職工作的基礎上，主動學會操作數控銑、普銑、刨床、鑽床等，實現了單工種向“刨、銑、鏜”等多工種集一身轉變，成為了大家公認的“多麵手”。
變“相馬”為“賽馬”，搭建選拔平台
“我認為皮帶機的創新可以從抑製粉塵入手，既增長了產品價值，保障了作業人員的健康，又符合環保政策。”“在實行客戶代表製的基礎上，建立大客戶服務團隊，讓我們服務更加精準、到位,從而提高客戶的‘忠誠度’。”近日，該公司陸續開展了技術、銷售人員競聘活動，多名職工走上答辯台，提出了企業發展的新思路。
為激發職工創新創效的積極性，該公司相繼在技術研發、市場營銷等重要崗位實施公開競聘，采取專業知識筆試、應變能力麵試和綜合素質考核相結合的形式，以市場化選聘的方式，變“相馬”為“賽馬”，因事用人，擇優而選，擇長使用，優化人事考核管理機製，增強了人才選拔的信服力;以勞模工作室、工人先鋒號為依托，通過舉辦“金藍領技師選拔”、“技術比武”、“秀絕技絕活”等競賽活動，精選具有精湛技藝、高超技能和創新能力強的“能工巧匠”，進一步激發職工學業務、練技能、提素質的積極性和創造性，強化人才隊伍建設。
該公司改變以往以業績為主的單一考核辦法，建立多維度考核評價體係，陸續製定了《魯南裝備公司2017年績效管理考核辦法》、《安全績效考核辦法》、《質量管理考核辦法》等多維度考核製度，科學設置考核內容，將績效、質量、安全、思想政治工作等因素納入幹部職工考核評價範疇，督導幹部職工多角度、全方位參與到公司各項事業的發展中;建立監督評價機製，注重傳統做法與科學考核、定性評價與定量評價、競聘考核與業績評價、民主評議相結合，定期開展“回頭看”活動，組織全員每季度、年度進行自評、互評，及時補漏查缺，確保打造一支政治素質好、業務水平高、工作能力強、德才兼備、群眾認可的高素質人才隊伍。
“讓想幹事的人有機遇，會幹事的人有舞台，能幹事的人幹成事、出業績，實現個人素質和企業發展的共同提升。”該公司總經理、黨委副書記朱福海表示，下一步，該公司還將在工匠團隊建設、專業化人才培養等方麵下功夫，讓職工成才、成功、出彩，激發全員創新創效、爭先創優的活力，為企業改革發展、創新升級提供支撐和保障。
