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古城煤礦：定額數據共享提升工作績效

日前，在山東能源臨礦集團古城煤礦工區辦公樓一樓樓梯西側，采煤二工區二隊的員工張磊正在和他的工友們一起查詢昨天的工資收入情況，隻見他輕點觸摸屏，很快就從屏幕上看到他昨天掙了多少錢。

這麼便捷的查詢，應該歸功於古城煤礦所建立的定額體係管理長效機製，實現了定額單價的信息化管理，並在開發的班清班結係統定額管理模塊中，建立了一級市場定額單價和二級市場工序單價數據庫。目前，各項單價合計數量達到了2萬多個，而對定額測算修正的單價、有關數據與班清班結係統形成共享平台，能夠及時發布、公開查詢，誰幹了什麼活，拿了多少錢，一查都“門兒清”;誰對單價有異議，可隨時提出建議，由定額員現場跟班寫實，實行定額動態管理、及時修正，確保定額單價的實效性、準確性。

為了深入推進全麵內部市場化運作的規範化、智能化建設，在持續動蕩的市場大背景下，不斷挖潛增效，節支降耗，守住利潤底線，增強發展競爭優勢，古城煤礦緊緊抓住精細管理主線，引入大數據概念，按照易操作、易查詢原則，建立以計算機和現代網絡與通信技術為基礎的內部市場化管理信息係統，及時準確掌握各項費用動態，做到了收支、收入的透明化、公開化、公正化，實現了核算的日清日結可查詢。

“隨著礦井開采水平的不斷延伸推進，施工戰線越拉越長，巷道壓力、衝擊地壓顯現更加明顯，回采兩順槽、老舊巷道起底劈幫工作量進一步增多，多分布於三個開采水平，點多、麵廣、縱深大，為我們定額管理出了個大難題。”勞資社保科長吳平平說，“正是由於搭上了全麵內部市場化大數據平台‘順風車’，達到了一勞永逸的效果。”

為了對接這一平台，古城煤礦進一步完善了定額標準，結合現場施工工藝、特殊條件等情況，組織勞資科定額員、生產科技術人員，在井下不同水平、條件下，從采掘一線勞動組織到防衝卸壓人均工效，從老舊巷道擴修到采煤工作麵順槽起底，從設備工藝改進到地麵車間加工維修崗位，開展了階段性寫實工作，進行了有針對性的工作寫實、工序測時，修正完善了井下勞動定額1217項，地麵車間加工維修655項，製定了定額標準手冊。通過現場寫實，調整了過斷層期間的勞動定額，在根據岩石係數核算時，當工作麵岩石達到5-10米以內的，推進度每米加500元; 當工作麵岩石達到10-20米的，推進度每米加1000元，徹底解決了回采工作麵過斷層期間產量低，勞動強度大，由於客觀原因造成的工資收入減少的不合理化，及時解決了職工對特殊條件下的定額單價的爭議現象。

抓好了勞動定額管理，也就抓住了提高生產效率的關鍵點。據了解，今年1-4月，與比去年同比，采煤工區人均工效提高了8.6%，炮掘人均工效提高6.1%，機掘人均工效提高5.9%，采掘人均收入提高10%。

為了進一步挖掘定額深處效益，古城煤礦還通過掘進技術大比武，使人均工效平均提高了7.7%，為勞動定額修訂提供了重要依據。今年一季度，經過20天的技術比武，掘進一工區徐得方班、掘進三工區孫明德班的掘進進尺、人均工效分別達到了69.6米、80.5米; 3.87m/月、3.77m/月，工效也分別提高了4.5%、12.5%。

“針對科室計時工資人員，我們開發了績效考核管理係統，使用網上係統逐日測評打分方式，執行動態績效考核，實現了閉環管理。”吳平平說。

科室人員每天工作日誌寫實，工作日誌由基本工作、領導交辦其他工作、超額完成工作、工作創新、合理化建議五大部分構成。部門負責人根據職工本日表現結合工作寫實，每天對當天職工表現情況進行打分，月底係統自動計算出員工全月得分情況，並排出名次，實現了量化考核、動態考核，做到過程控製，確保了績效考核結果的客觀性、公正性和時效性，建立了一個針對個人工作績效的閉環管理控製係統。在此基礎上，古城煤礦還形成了科室月度“二七一”績效考核，由於後10%的人員扣應發工資的10%給了前20%的人員作為獎勵，經濟杠杆的調節作用進一步提高了員工的工作效率、培養了員工的創新意識，達到激勵員工的目的。 (陳宜勇 丁悅)