峰回路轉又一春——河南能源集團鶴煤三礦強化生產管理走筆

“這幾天咱礦產量穩定在三千噸左右，基本扭轉了生產的被動局麵，也是大家的功勞，我感謝同誌們。希望大家要再接再厲，盡快把生產搞上去，為二次創業發光發熱，多做貢獻。”這是6月26日，河南能源集團鶴煤公司三礦礦長張發明在早調度會上表達的“心聲”，也是該礦扭轉生產被動局麵的真實寫照。

譜好接替主題曲

作為鶴煤公司建礦69的老礦井，該礦由於曆史原因，采掘接替嚴重脫節，生產環節複雜，生產壓力大。麵對困局，

該礦領導主動作為，迎難而上，堅持譜好接替主題曲，堅決打贏接替翻身仗，想方設法促接替，竭盡全力保接替。首先，該礦依靠技術創新、科技創新提單進，在煤巷、岩巷隊使用了掘進機、扒岩機，提高了單進水平，加快了接替進度。該礦煤巷月進尺最高達到270米，岩巷月進尺最高達到140米，緩解了接替壓力。其次，實行績效考核。為調動基層幹部的工作積極性，緩解緊張的接替局麵，該礦對區隊幹部實行績效考核，每月根據每個人的工作業績進行打分評定，好的加分獎勵，差的通報扣分。該礦煤一隊通過礦績效考核的實施，轉變了幹部作風，促進了安全生產。前5個月，該隊煤巷進尺1189米，超計劃569米，不僅提前兩個月超計劃完成上半年生產任務，而且成為三個煤巷隊進尺和超尺最多的單位，成為全礦最早完成上半年生產任務的單位。第三，開展勞動競賽。該礦工會在全礦開展了富有特色的勞動競賽活動，根據每個單位的生產情況開展各種各樣的競賽活動，以競賽促單進，以競賽提單進，以競賽保單進。該礦三三隊通過礦勞動競賽的開展，促進了安全生產。前5個月，該隊岩巷進尺636米，超計劃76米，成為四個岩巷隊進尺最多的單位。近日，該隊被集團公司、鶴煤公司評為“先進黨支部”。

唱好管理主打歌

采二隊是該礦唯一的出煤單位，該礦堅持把該隊作為重點保護對象，積極采取多種措施確保該隊正常生產，盡快扭轉生產被動格局。首先，調整了單位班子。經過認真考察，慎重考慮，該礦把采二隊的黨政幹部全部進行了調整，把管理能力強，有創新意識的幹部充實到該單位。另外，該礦把具有支架管理經驗的井鬆旺調入采二隊。其次，發放餐票補助。為調動該隊職工的生產積極性，該礦每班給采二隊發放六百元的餐票補助，隊裏根據職工工作表現給職工發放20至40元的餐票補助。第三，重點跟班管理。該礦領導和生產科室跟班下井著重到采二隊3204工作麵進行跟班，幫助該隊現場協調、解決在生產中遇到的各類難題，把各類不安全隱患消滅在萌芽狀態。無論是星期天，還是節假日，該礦礦長張發明、生產副礦長李付海經常跟班到采二隊工作麵，與幹部職工出主意，想辦法，尋“秘方”，找“良策”，及時克服生產中遇到的困難，化解生產中的矛盾，逐步使生產走向正規。由於嚴細管理，狠抓落實，使該礦產量有了明顯提高。由原來的日產千餘噸提高到現在的三千噸左右。

當好生產主力軍

今年4月底，該礦采二隊新班子組建後，該隊隊長胡小勇當時就立下軍令狀，不幹則吧，幹就幹好，幹出個樣子來。他是這樣想的，更是這樣做的。為盡快扭轉生產被動局麵，該隊在管理上多下功夫，多做文章，推出多項新舉措。首先，強化幹部管理。對幹部實行分段劃片管理包保製，嚴格跟值班管理，對空班、脫崗幹部嚴肅處理。今年5月中旬的一天晚上八點，隊長胡小勇得知工作麵後槽上機頭斷鏈時，他馬上從新區來到井下與職工一起處理斷鏈，職工下班走他不走，他連續在井下奮戰14個小時，把斷鏈處理好才上井。其次，三八製改為四六製。該礦把采二隊的作業班次進行了調整，由原來的三八製改為現在的四六製，這樣以來，不僅給設備增加了檢修時間，而且為職工增加了休息時間，解決了職工、設備打疲勞戰的狀況，提高了工作效率。第三，產量實行承包。該隊把產量進行承包，分解到班組，落實到個人，每班超額完成任務對班長獎勵當班分的20%，完不成任務扣減班長當班分的20%。每月超額完成任務對班長獎勵當月分的20%，完不成任務扣減班長當月分的20%。該隊班長韓利果真抓實幹，埋頭大幹，成為全隊出煤最多的班，他被集團公司、鶴煤公司評為“優秀黨員”。第四、實行超班嘉獎。為鼓勵職工多出勤、多上班，該隊實行超班嘉獎，對每月上夠得獎班的職工，每多上一個班直接工嘉獎100元，輔助工嘉獎50元，以此來調動職工的積極性和主動性。該隊支架工焦旺延，雖然年過半百，但他人老勁不減，幹活

不減當年勇，成為全隊得分最多的一個。還有個別上班不正常的職工，經過隊幹部的說服教育和耐心勸導，現在上班大有好轉。目前，該隊形成了比出勤、比工分、比幹勁、比貢獻的良好氛圍。

許宏勳 楊建美