雁崖煤業公司圍繞企業發展著力抓好黨建工作

雁崖煤業公司圍繞企業發展著力抓好黨建工作 雁崖煤業公司黨委積極拓寬黨建工作思路，不斷創新和改進黨建工作方法、機製，全力打造黨建塑形新陣地，虛功實做讓黨建工作有形化，形成了規範化、嚴謹化、 製度化的考核 管理流程，進而更好地服務大局、服務基層、服務員工。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 重學習 提素質——在提升能力中塑形 為了提高黨員幹部的整體素質，該公司黨委專門開辦了黨群幹部大講堂，組織部、宣傳部、黨辦、紀委、工會、團委6個單位的相關負責人結合自身工作的實際，每月輪流登台授課，講《黨章》、講思想政治工作等方麵的知識，並形成長效機製加強考核，既拓展了黨群幹部知識的覆蓋麵，又提升了黨員幹部的綜合能力。 同時，該公司還堅持每周一次的集體學習，還創新學習內容，延長了學習時間，不僅學習政治理論、中央及上級會議、文件精神，還增加了國學、企業 管理、 法律 法規等內容，最大限度地提升領導幹部的科學決策能力和領導水平。還利用業餘時間研讀馬列原著、國學經典，經常交流心得體會；基層黨支部也製定了各自的讀書學習 計劃，利用理論學習日、上黨課形式，幫助輔導幹部黨員學習黨的基本知識，學習 法律 法規、專業技術等，廣大員工也紛紛效仿，拿起了自己喜歡的書籍。不斷健全和完善了黨委中心組學習、幹部集體學習、機關人員集中學習、理論研討、專題調研、主題宣講、形勢任務教育、黨員幹部個人自學、專題講座、黨員培訓十種方法和途徑。深入開展每月讀一本好書活動、幹部上講台培訓到現場的活動、領導下區隊班前講 安全活動，形成了濃厚的學習氛圍。各基層單位堅持“五位一體”（一日一專題、一周一 案例、一月一考試、一年一評比）的培訓方法，對員工進行了係統的業務學習和技能培訓，提高了員工“應知應會”等必備的職業技能。進一步增強領導幹部的觀察問題、 03manbetx 問題、解決問題的能力。各基層單位根據員工當前的自身業務需求，利用業餘時間，由主管技術員為員工講解 安全 法律、 法規，機電 管理等方麵的知識，切實提高幹部員工的技術理論水平。現在無論你走進機關科室還是基層區隊，呈現在你眼前的是一派濃厚的學習氛圍。 重調研 轉作風——在服務員工中塑形 該公司各級領導幹部以身作則，深入基層，傾聽員工群眾的呼聲，在解決員工工作、生活中遇到的實際問題上，做到“反應迅速，立即決斷，馬上行動”。公司領導經常在基層了解社情、民意，主動和“老實人”交朋友、拉家常，把員工群眾的難事辦在了員工的心坎上,使員工群眾心服口服。退休員工有了自己的文體活動室，員工出井洗上了熱水澡，用上了免費的洗發水、牙刷、牙膏，甚至就連水靴破了、工作服髒了這樣的“小事”現在都有專人管了……這一項項看得見、摸得著的好事實事，著實讓員工群眾真正感受到了企業大家庭的溫暖。 同時，著力打造並形成了具有雁崖特色的“兩站六室兩中心”黨建品牌，“兩站”即黨員服務站、女工服務站；“六室”即礦史展覽室、廉政教育室、田瑞工作室、員工候車室、圖書閱覽室、心理減壓室；“兩中心”即文體培訓中心、恒安新區老年活動中心。這些黨建新陣地，進一步提升了為員工服務水平。 嚴 管理細考核——在促進發展中塑形 該公司黨委堅持每季度召開一次政工例會，會上不講官話、不說套話，開門見山，直奔主題。為保證黨組織的先進性、純潔性、戰鬥性，黨委在確定培養對象和發展黨員方麵，堅持保證質量、改善結構、慎重發展的原則，嚴把黨員“入口關”，成熟一個，發展一個。特別是麵對當前嚴峻的煤炭市場形勢，該公司副總以上領導分別深入到各單位的班前會上開展形勢任務宣講活動，和大家一起算成本賬、算 科技賬、算效益賬，讓員工養成精打細算過緊日子的思想。每周公司領導還定期深入到包保單位講 安全，用通俗易懂的話語、生動形象的 案例，剖析違章蠻幹的危害性，並與員工麵對麵交流 安全生產的經驗，有效地增強了員工的安全意識。 同時，建立了黨員幹部走動式 管理 製度，設立了走動式管理網絡圖示和走動卡，實行“日記錄、月考核、季 評價”，明確了走動區域、走動頻次、走動地點，做到事前控製、事中預報，形成閉合的走動管理機製，對采、掘、機、運、通等係統的每個崗位、每個環節、每台設備、每個流程、每道工序實行全方位、全過程的檢查控製，牢牢把握安全工作的主動權。在擴區8106工作麵準備期間，準備隊黨員幹部克服各種困難，僅用了29天時間，就保質保量地完成了工作麵的準備任務,並且“三機”一次性試產成功。 該公司各級領導幹部倡導求實、務實、踏實的工作作風，以身作則，撲下身子，帶頭實幹，基層幹部帶頭深入一線，深入基層，傾聽群眾的意見，摸清實情，發現和解決實際問題。對於各項 管理 製度和規定，都必須嚴格執行，杜絕在執行過程中的形式主義，形成一種“說了算、定了幹”的工作風氣，確保政令的暢通。對於基層反映的事關企業發展和職工群眾的事宜，要“反應迅速，立即決斷，馬上行動”。不能當即答複的要分難易程度，反饋信息答複。現在幹部們有了緊迫感，責任感，績效感。各項工作總是走在規定時間前麵，深入現場調查研究，及時了解和掌握工作麵的實際情況，與工人同上同下同勞動，做到處理隱患在現場，解決問題在現場。