雁崖煤業公司抓好經營管理促進企業發展

雁崖煤業抓好經營管理促進企業發展

山西同煤集團雁崖煤業公司始終堅持省下的就是掙下的思想，從一滴水、一度電、一個螺絲釘的小事做起，精打細算降消耗，精抓細管降成本，形成人人會算經濟賬，個個都是理財手的經營格局。

“以前公司水倉注水時，有時會發生水倉溢水現象，為了堵住漏洞，礦上發明了水滿報警器，解決了問題，杜絕了浪費。”對於一個有著幾千人的大礦，現在每一點水都成了挖潛堵漏的重點。去年以來，山西同煤集團雁崖煤業公司嚴格執行集團公司強化經營管理的各項規定，充分發揚勤儉持家的優良傳統，不斷加強企業經營管理水平，從節約每一張紙、每一度電、每一顆螺絲釘節支降耗、挖潛堵漏，最大限度的降低企業成本，提升企業效益，確保了全年各項指標的順利完成。
“省下的就是掙下的”，在雁崖煤業公司每位員工的心裏都有自己的一本經營賬。“一個班打幾米進尺、割幾刀煤，用幾根雷管、幾個機組牙子都計算得清清楚楚，甚至連打幾個炮眼更節省火藥、雷管，以及如何在現有設備的情況下提高工作效率，這種以前幹部管的“大事”，現在我們自己主動在做”。在區隊換班室內，員工們你一句我一句的對記者說道。
去年以來，雁崖煤業公司認真執行分口切塊包幹指標，在經營管理中進一步減少了非生產、非民生性支出；根據生產經營資金分類和用途對資金使用進行細化安排，按計劃控製各類資金的撥付、管理、使用和監督，特別是將采掘麵搬家納入預算管理範圍，嚴格控製新材料、新設備投入，並按超降額的10%進行獎罰。此外，雁崖煤業公司還加大了對材料、配件、電力等成本的考核力度，充分發揮回收倉庫的作用，擴大物資修複品種、提高修複質量、降低修複成本，減少新料投入，將成本季考核轉變為月考核，讓員工主動算好經營賬，進一步堵住了管理漏洞，降低了生產成本。

在區隊換班室，員工還向筆者展示他的“回收袋”，他告訴記者“現在我們在井下經常是邊走邊看，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自已的“回收袋”中，出井後我們把舊螺絲用油浸泡，壞扣的重新套扣，僅此一項就為公司節約資金4萬多元。”

　　既算投入帳，又算成本帳。該公司在掘巷和割煤過程中員工們都算起了自己的“小九九”，一個班打幾米進尺、割幾刀煤，用幾根雷管、幾個機組牙子都計算得清清楚楚，甚至連打幾個炮眼更節省火藥、雷管，以及如何在現有設備的情況下提高工作效率，這種以前幹部管的“大事”也操起了心。因為他們心裏知道，省下的就是掙下的。

　　點點滴滴搞回收。這個公司將回收複用指標層層分解落實到個人、到班組，做到目標到頭、責任到人。員工們挎起了“回收袋”、“百寶箱”，走一路，拾一路，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自已的“回收袋”中，做到出井不空手，廢品不流失。以前綜采搬家準備工作麵，從大件到小件全部都是新設備、新配件，而現在搬家準備工作麵，全部用的是經過回收修複後的設備配件，投入比過去減少，節約了材料配件。對於使用過的舊螺絲用油浸泡,壞扣的重新套扣,僅此一項就為公司節約資金4萬多元。對於H型架子有變形的，他們就在井下修整好後，又投入了使用。

　　小改小革釋放正能量。該公司成立了QC活動小組，針對生產中遇到的難題開展技術攻關和技術創效活動。監測通訊隊維修組長趙富貴是個愛動腦子的人，對於一些生產技術上的難題他都要想辦法一一改進。為了井下運輸安全，他和單位同事在沒有任何現成東西的情況下，參閱了大量電子資料，購買了電子元件進行實驗組裝，研製成功了一水平大巷彎道報警器。以前公司1000噸和500噸水倉每天注水隻能憑工人的感覺，經常發生水倉溢水和注水不滿的情況，他和同事們對水倉進行實地觀察後，發明了水滿報警器，使水倉溢水和注不滿水的難題得到解決。

挖掘潛力，在成本管理上節流。該公司科學編製成本費用預算，將生產經營的各個環節納入預算管理範圍，積極開展回收複用修舊利廢工作，盤活複用閑置報廢設備，提高設備利用率，堵塞生產經營環節上的漏洞。加強勞動紀律，優化勞動組織，規範虹膜考勤管理，提高工效，杜絕英雄工、人情工。強化現場生產管理，做好煤質預測預報，合理調控質量指標。嚴把煤流係統各個環節，加大源頭控製和揀矸力度，確保煤質達標，努力實現煤質增收。在井下材料庫，員工們將回收上來的廢舊鋼絲繩和舊螺絲、螺鋼、刹車杠、道釘、道夾板等物品一一檢查歸類，有複用價值的進行修複使用。對於使用過的舊螺絲用油浸泡,壞扣的重新套扣；對於H型架子有變形的，他們就在井下修整好後，又投入了使用。為避免新材料的投入，他們還自行研製成功了軌道打眼機，一些閑置不用18K、24K軌道打眼後又派上了新用場，有力地推進了節約型企業的建設。
　　精細管控，在提升效益上降耗。該公司每月召開經營例會和成本03manbetx 會，仔細03manbetx 每月的成本、利潤以及投入產出的關係，並充分發揮好財務龍頭控製作用，成本倒算，科學控製，通過合理投入和精細算帳，每月的材料配件投入和各項工程投入都實現了科學合理，有效地指導了全年經營指標的完成。實行全麵安全、全麵預算、全麵績效的三全管理，強力推行到安全生產、預算管理、績效考核的各項具體經營工作當中，上下合力，縱橫製約，形成體係，使經營工作的計劃更精、管控更強、落實更有效。根據生產規模和生產組織特點，科學合理製定成本通過全麵預算強經營，按照科學化、精細化管理的要求，健全成本管理體係、資金集中管理和集體研究使用體係、工程項目監管體係，把資金籌集、資產運營、成本費用、利潤及收益分配、重組清算、產品、工程等全部納入預算管理。