陝煤澄合董礦分公司瞄準下半年目標 強抓班組建設

陝煤澄合董礦分公司瞄準下半年目標 強抓班組建設

上半年已經步入尾聲，為全力以赴完成全年工作目標任務，陝煤澄合董礦分公司把提高班組建設質量和水平作為推進礦井的基礎工作，最大限度調動班組職工的工作積極性、主動性和創造性，使全礦各區隊在班組建設中呈現出你追我趕的強勁勢頭，保證全年目標順利實現。

互競爭促生產。為促進各區隊班組綜合能力提高，董礦分公司以近期開展的“保安全、促服務、創高產”勞動競賽為契機，深入推進班組競賽，真正做到考核與競賽相結合，在生產班組之間形成了良性競爭關係，競賽考核也更為全麵，涉及到工作麵衛生、小分隊抽檢考核等內容，充分發揮競賽活動的示範和激勵作用。尤其在6月安全生產月期間，該公司綜掘一隊連續16日、17日超額完成剛性班計劃，特別是18日零點班，創單班單進5米的好成績。

抓教育促安全。董礦分公司以強抓董礦特色“129”人員素質提升模式和“156”工作環境提升模式的落地生根為契機，推進“雙提升”建設，充分利用班組載體進行廣泛宣教。利用班前會、安全谘詢日、安全例會等，深入開展安全宣教，通過班前宣誓、班組會議、班工長監管等措施，廣辟渠道、多開路徑，廣泛開展形式多樣的安全警示教育，為職工多頻次敲響安全警鍾，促使職工安全意識得到逐步升華。特別是結合董礦實際，在安全月期間開展的安全漫畫展、工傷人員現身講安全、“一站到底”安全知識競賽等活動，大膽創新、注重效果，有力提升了職工們的安全素養。

重獎勵促成才。為激發職工們的工作熱情，該公司采取優先吸納職工入黨，開展的“向一線致敬”活動，大力選樹基層典型。針對環境特別艱苦的崗位、學習精神特別強的職工，在工資上進行適度傾斜，同時針對隊裏的班組安監員、青崗員、通訊員等利用休息時間加班工作的職工，給予適當獎勵，真正實現了用製度約束人、獎勵人，以閉合、量化的獎勵標準鼓舞職工，提高工作積極性。同時，還為班組設立職工創新獎勵基金，用於職工在五小創新、亮點提報、合理化建議、宣傳報道等方麵的獎勵，鼓勵每一位職工發揮自己的特長，促進職工多元化發展。

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京