鶴煤三礦對基層支部量化考核

鶴煤三礦對基層支部量化考核

“咱礦量化考核就是好，使支部工作從‘無形’到‘有形’，從‘虛’到‘實’， 從‘量’到‘質’。現在真是幹與不幹不一樣，幹好幹壞大不同。”6月27日，河南能源集團鶴煤公司三礦采三隊黨支部書記胡成舉對筆者說出了自己對礦黨委實行量化考核的“看法”。

為壓實黨建工作責任，提高黨建工作規範化管理水平，該礦黨委在基層黨支部實行了黨建工作量化考核新舉措。該礦黨建工作量化指標體係由“組織建設、製度建設、黨員隊伍建設、企業文化建設、黨建工作創新、黨建工作效果”等七大項組成，細化為三十一小項。為確保考核方案剛性管用、方便操作，考核采用百分製考核。按照黨建工作的要求，根據31小項的情況不同、難易程度不同，把100分解到31個小項中，定出量分和扣分標準。考核分為優秀、良好、一般、較差四個檔次，其中90分及以上為優秀、89---80分為良好、79--60分為一般，60分以下為較差。

如單位發生黨風廉政建設問題、信訪穩定發生群體性越級上訪及非法上訪事件、工亡、考核期內累計完不成生產任務等情況，實行一票否決，判為較差等級。各指導考核小組在每年的6月份、12月份按分工範圍對各基層支部進行考核。全礦分為7個考核小組對27個基層黨支部進行考核，考核指導小組實行組長負責製，牽頭組織對本組指導考核單位的黨建工作指導、考核，成員主要有黨委工作部、紀委、工會等主要人員組成。

為獎勵先進督促後進，黨建工作量化考核與基層黨支部黨政負責人、支部黨員績效工資掛鉤。基層黨支部黨政負責人獎罰由礦直接核定，不得與其他黨員交叉;支部獎罰由支部委員會根據黨員貢獻大小、責任輕重確定獎罰標準。定量為較差檔次的，對單位黨政負責人進行談話提醒，該單位寫出原因03manbetx ，限期整改;整改不積極有效的，實行約談，並加倍罰款。本組內黨支部優秀率達到1/2的，獎勵標準為：組長500元，成員200元/人;本組內黨支部較差率達到1/2的，罰款標準為：組長300元，成員200元/人。

通過實行量化考核，極大調動了該礦基層支部工作的積極性，促進了安全生產。該礦三三隊黨支部不僅做細、做實黨建工作，而且以黨建保安全，以黨建促進尺。前5個月，該隊岩巷進尺636米，超計劃76米，成為四個岩巷隊進尺最多的單位。近日，該隊被集團公司、鶴煤公司評為“先進黨支部”。

許宏勳