新光集團昭陽煤礦召開經濟活動分析會部署當前工作

新光集團昭陽煤礦召開經濟活動03manbetx 會部署當前工作

7月8日上午，該礦召開上半年經濟活動03manbetx 會，認真總結、03manbetx 今年1至6月份生產經營工作情況，對下一階段工作進行了部署。該礦領導以及副總工和工區、機關部門負責人參加了會議。副礦長祁杭春同誌主持了會議。

會上，各工區、職能部門分別對本單位6月份及上半年生產物耗、經營活動工作情況作了詳細的總結發言。副礦長祁杭春同誌對各單位彙報情況逐一作了總結、點評，並指出存在的不足。他指出，從全礦上半年經濟活動總體運行情況來看，比較理想，原煤生產完成任務，實現了全產全銷；“雙增雙節”活動開展有效果，尤其是“五小”活動成效顯著；各種可控費用未突破集團指標，但采煤工區等個別單位炸藥、雷管超計劃。他要求各單位繼續認真做好下半年生產經營工作，按照集團和礦“雙增雙節”目標，嚴格控製非生產性支出，確保各項經濟指標控製在礦年初下達的“雙增雙節”目標之內。

最後，礦長盛振強同誌對三季度及當前工作進行了部署。一、安全工作：一是要認真抓好新質量標準化實施工作；二是要重點做好“雙重”預防機製推行工作；三是做好現場重點人排查工作，嚴厲打擊“三違”人員；四是要對照礦年初下達的管理人員責任清單進行督查，對工作不到位、有過失，要按照文件要求追究相關人員的責任。二、生產工作：重點對西三作業方式、運輸方式、準備工區如何減少環節、提高效率要超前考慮謀劃，要進一步抓好材料管理，嚴格控製影響生產時間的因素。三、內部管理：一是抓好物資材料管理，做好去庫存工作，嚴格把好物資材料采購質量關；二是抓好銷售工作，隨著煤種的變化，要做好煤種的分運、分裝，確保不混裝，提高煤炭附加值，同時做好市場調研和客戶的調整工作，確保煤炭全產全銷；三是從嚴控製可控費用；四是做好後勤食品安全管理和防暑降溫工作。四、“雨季三防”工作：要對前天因暴雨撤人情況進行總結，03manbetx 在撤人環節上哪些工作做得尚不到位，還需要加強改進和提高。五、轉型發展工作：新項目的調研有眉目，正在走程序，還有新的項目要調研；新資源開發爭取工作正在緊鑼密鼓的進行中。（胡為兵）