準能集團設備維修中心“三措施”促班組建設“有聲有色”

今年以來，為全麵提升班組建設工作，準能集團設備維修中心以班組安全屋“5831”模式為引領，重點通過做好教育培訓、創新管理機製、加強自主管理三項措施深化班組建設工作，全麵提升班組建設、管理水平。

加強教育培訓，夯實班組安全根基，增強員工“我要安全”意識和“我會安全”的技能。該中心把員工培訓工作作為打造高素質員工隊伍的重要手段，在建立健全員工培訓製度、完善員工培訓機製、提升培訓實效性上下功夫，創新載體，廣泛開展不同形式的崗位練兵、技能競賽等活動，真正把企業戰略、思路、工作重點滲透到員工工作、學習的各個環節，把員工行為向自覺踐行本質安全管理體係和標準作業上引導，時刻把握班組中出現的影響安全生產的苗頭，做好排查幫教工作，全力夯實班組安全根基。

創新管理機製，強化製度的引導力和製約力，提升班組凝聚力。該中心不斷優化管理理念，將管理理念融合到各項製度之中，以先進的管理理念引領指導，由經驗管理向科學管理轉變，通過“請進來、送出去”的方式提升班組長的積極性、主動性和創造性，增強他們的管理能力和自主創新能力；定期開展班組長經驗交流會、班組對標等活動，要求各自班組結合自身實際取其精華加以利用；要求各班始終把踐行本安體係、各項管理製度作為重要工作來抓，並利用班前會、班組學習日和工餘時間開展學習，確保員工了解各項製度，牢記各項製度，提高執行意識，使製度遵守全員化、常態化，力爭實現班組創新管理達標、安全質量達標、技能水平達標、文化建設達標、標準踐行達標、和諧民主達標。

加強自主管理，增強班組創造活力。該中心提倡班組管理標準化、特色化、專業化，堅持以“崗位自律、班組自控、車間自管”的管理為原則，全麵深化班組自控管理，積極引導好、發揮好、維護好班組管理的自主權；尊重班組長的首創精神，激勵他們自覺自願、自動自發地去發現問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學習、自我創新、自我提高，激發班組管理創造活力；嚴格把挖潛增效貫穿到班組建設的全過程，根據承修設備、班組成員知識掌握程度，建設符合本班組的管理模式，發揮班組每一名職工的優勢，以“五型班組”、崗位標準作業流程示範化班組建設為抓手，形成具有自己特色的班組文化，創建亮得出、信得過的“樣板”班組。6月19日全國安全管理標準化示範班組創建工作經驗交流會暨“班務任務雙閉環”管理發布會上，該中心汽修車間機械二班榮獲優秀班組榮譽稱號、穿采車間電工班班組長榮獲優秀班組長榮譽稱號。