峰峰集團馬選廠細化管理控成本

峰峰集團馬選廠細化管理控成本

本網訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠以控製成本為核心任務，深化全麵預算管理和精細化管理，精打細算自我加壓，確保實現效益最大化。

該廠依據實際成本費用科學分解指標，以全麵預算管理為抓手，把所有經營活動納入管控係統，進一步完善成本管理機製。修訂《工程管理辦法》，對所有開工項目實行歸口管理，每一步驟落實簽證製度，堵塞資金管理漏洞；推行“大機電”管理模式，機電維修和技改項目一律自主施工，降低成本費用。

該廠設立精細化管理辦公室，對技術創新和修舊利廢工作進行督導考核，每月召開創新成果發布會，上半年發布創新成果43項。深入開展修舊利廢和創效活動，洗選車間對皮帶托輥、廢舊精煤弧形篩修複再利用，節省材料費15.6萬元；機電科實施澡堂熱水箱改造，自主布設管道及電氣部件，節約資金20萬元；運銷科修訂《材料管理辦法》，將材料消耗分解到各班組，減少開支26.9萬元。

該廠持續開展精細化管理對標工作，一廠三部定期對照03manbetx 各項經濟技術指標，查找指標滯後原因，製定相應整改措施，全廠綜合電耗由2月份的9.7kwh降到現在的7.48kwh，介耗、油耗指標保持在國內同行業領先水平。