汰舊立新 與“勢”俱進

汰舊立新與“勢”俱進

“把‘兩人小組’變成‘四人分隊’，看似隻是數字的改變，過程卻沒有想象的那麼簡單。”古城煤礦采三工區區長梁副恒如是說道。

自2005年以來，該礦采煤工區便采用兩人輪流驗收製度，即：一人休班，一人驗收，當值驗收員每天要下井三次，對早、中、晚班分別進行驗收。不過，隨著礦井采深的不斷加深，工作麵距離愈來愈遠，驗收員在路上耽擱的時間越來越長，疲於奔波往複造成的結果便是，驗收質量不斷下滑，工程質量與文明生產壓力倍增。兩人驗收製度漸漸不能滿足礦井發展大勢所需。

在發現這一弊端之後，采三工區與“勢”俱進，立刻進行製度革新——變“兩人驗收”為“四人跟班”，就是在原有基礎上增加兩名驗收員，把驗收員的單純驗收職能，擴大到全程跟班監督管理。

然而，兩人驗收製度沿用至今早已根深蒂固，似乎成了不可動搖的“老規矩”。“許多班組長甚至個別管理人員都已習慣了當前的模式，說改就改，心裏都不怎麼痛快。”梁副恒皺了皺眉頭，似乎回到了剛開始推行新製度的那段時間。

為此，采三工區專門召開了工區班子專題會議，班組長及部分班組骨幹列席參加，對驗收製度的革新進行研討商榷。會上，梁副恒一一列出了新製度的優勢：一是驗收員不必再急於上井、來回奔波，全程跟班、緊盯現場，保證了安全不打折、質量不滑坡、措施不滯後；二是驗收員現場交班、交替驗收，有效避免了驗收員搞“一言堂”，確保了驗收的公平公正；三是由原來的單向考核變成雙向考評，組織各班組長對四個驗收員進行測評，根據測評成績來決定驗收員的工資係數，促使驗收員盡職盡責盡心盡力。

經民主表決通過之後，采三工區將四人驗收製度報礦一經批準，便立馬開始著手操作運行。

該工區通過兩個多月的試行，效果果然立竿見影：工程質量月月優良、文明衛生旬旬達標、原煤產量節節攀升，機電、通風等驗收也都名列前茅。驗收員比之前更加公正、更加認真負責了，工區機製運行也更加流暢了，整個工區洋溢著濃厚的和諧氛圍。

“表麵上看，是驗收員增加了，實際上是驗收員由專職驗收變為兼職驗收，驗收之外的時間，帶領班組職工一起勞作，安全有了保證、產量有了保證，工作效率、人工工效也都有了大幅度提高。這個製度的革新可謂是‘一革百益’，很好。”驗收員盛大寶意味深長地說道。（山東能源臨礦集團古城煤礦劉鵬 段培溪）