鶴煤三礦煤一隊行為管控提升安全可控度

鶴煤三礦煤一隊行為管控提升安全可控度

本報訊 6月30日，筆者從河南能源化工集團鶴煤三礦煤一隊了解到，在安全生產管理上，該隊從培訓職工、走動式管理、現場管控管理三項舉措入手，深入推進職工行為管控體係建設，全力提升現場安全可控度。

培訓職工提素質。該隊不斷推進學習型班組建設，開展多角度學習教育活動。積極舉辦各類安全知識培訓課堂，以崗位業務、協調配合、思維方式等為重點授課內容，堅持實例教學，確保學習效果。充分利用多媒體教學手段，拓展班前會視頻教育係統，提高安全教育的質量和效果，使職工能夠充分理解內涵，自覺執行，實現真正意義上的想安全、能安全、會安全。

走動管理查隱患。該隊細化走動巡查管理內容，明確工作標準。以特殊工程、特殊地段、特殊時間、特殊人群為安全管控的重點，理清管控思路，明確現場走動巡查工作標準。要求跟班、帶班幹部必須做到現場發現問題現場解決。走動巡查結束後，要對各類問題按隱患等級整理彙總歸類，問題解決處理後，相關人員必須要向檢查人員進行彙報，由檢查人員跟蹤複查，確保隱患問題切實得到整改處理。