初心不改勇登高—化工公司“三基”建設工作紀實
初心不改勇登高—化工公司“三基”建設工作紀實
盛夏的化工公司草木蔥鬱、生機勃勃。走進雷管生產車間，“安全是企業安身立命之本”、“勤儉節約、艱苦奮鬥”的標語映入眼簾，深刻詮釋著“以人為本、安全發展、自強不息、勇闖市場”化工精神。今年以來，化工公司初心不改，逆勢前行，在探索基層建設新模式、尋找現場管理新突破、激發提質增效新動能上用足“繡花”功夫，為企業深化改革、轉型升級注入了源源不斷的澎湃動力。
“七必講”探索出基層建設新模式
在五月底的黨支部例會上，雷管二車間主任柴玉梅提出的如何減少編碼補號課題，引起支部黨員張偉的關注。通過近半月的反複思考，他將編碼機增加了一個小氣缸，有效控製了模具活動餘地，使編碼碼數清晰，原來一上午需要補號二三十次，改進後隻需補號兩三次。這是該公司黨支部開展“七必講”活動的一個縮影。
今年以來，化工公司堅持“圍繞中心做工作，融入管理起作用”的黨建指導思想，切實增強基層黨組織在企業生產建設中發揮領導核心和政治核心作用。不斷規範“三會一課”內容，強力推進黨組織生活“七必講”設計方案，將“兩學一做”黨員登高、素質提升學習形勢任務教育、安全宣教一區兩無、6S管理換檔升級、黨風廉政建設、職工需求關注點信息管理、群團雙創七項常態化工作製度化;在黨員和職工群眾之間大力倡導思想上互幫、作風上互帶、技術上互教、作業上互控、安全上互保、生活上互助的“六個互動”。
“6S管理換檔升級”尋找到安全管理新突破
“從抓車間現場的衛生、定置管理、勞保穿戴升級到檢查車間的習慣性違章、‘雙卡雙述’掌握情況，我們嚴格執行6S管理換檔升級，仔細排查出不放心人員，讓每位職工形成良好的作業習慣。”該公司黨委組織部部長侯惠柱說。
今年以來，化工公司嚴格安全生產標準化和“6S管理換檔升級”，規範員工行為，消除“靜電、粉塵、電器失爆、習慣性違章”行業“四害”，確保人、機、物、環境的安全狀態。生產現場注重“四個抓手”：班前安全宣誓，崗前安全確認，班中安全巡檢，“手指口述”實戰。開展各類安全技能培訓、崗位練兵、導師帶徒、技術比武等活動，鼓勵員工自學、互學，激發“比、學、趕、超”的熱情，進一步提升安全技能水平。定期請行業專家進行安全評價、係統會診。對危險崗位員工進行安全培訓、風險識別。圍繞“親情感化教育和案例警示教育”兩條安全宣教主線，不斷開展安全生產月、安全知識競賽、安全承諾大簽名、送給家長的一封安全信、安全文藝表演等活動。每年開展形式多樣、不同規模的安全生產02manbetx.com 實戰演練。強化車間安全生產自主管理從嚴考核，嚴肅問責，進一步增強了幹部職工的安全責任意識。
“黨員登高”激發起提質增效新動能
在2017年度的黨員登高目標數上，銷售經理張培青3月份的攻堅克難目標是努力開拓寧夏鹽池新市場。目標製定之後，他便不辭辛勞，長途跋涉到遠至五、六百公裏以外的寧夏鹽池多次拜訪客戶，用自己熟練的專業知識、嫻熟的業務溝通能力和經驗，多次與客戶進行溝通，終於在業務往來方麵達成一致，於3月份底簽下了民爆物品購買合同，目前，已使用毫秒電雷管8萬發、炸藥50餘噸，預計年使用毫秒電雷管80萬發。
為加強和改進黨員教育、管理、監督和服務工作，提高黨員隊伍建設水平，穩步推進“三基”工作，化工公司深入開展“黨員登高”計劃活動。黨員登高目標書分為攻堅克難和素質提升兩部分，攻堅克難是指黨員要製定計劃完成一件當月的重點工作或攻克一項工作中的難題。素質提升是黨員要圍繞提高自己理論知識、生活常識、工作技能等綜合素質為目的，製定當月具體的學習計劃。黨支部要每月點評支部黨員上月“黨員登高”計劃的完成情況，指導支部黨員製定下月的“黨員登高”計劃。黨員按照“黨員登高”要求不斷提升自身素質、能力和業績，帶頭達到公司和所在部門、車間對員工提出的要求;同時，積極做好群眾工作，起好模範帶頭作用，帶動職工共同進步。
穩向雲衢千裏行，縱橫正有淩雲筆。發展進入新常態，改革進入深水區，化工公司在這關鍵拐點上努力抓好“兩個轉變”(即生產車間由生產型向管理型轉變;機關部門由管理型向服務型轉變)，把目標管理引入黨員隊伍建設，把黨員的理想信念教育落到實處，在壓力下砥礪前行，在困難中奮力開拓，必將為化工公司跨入全國民爆行業前十強，成為具有核心競爭力的大型民爆綜合型企業注入強勁的軟實力。
