兩渡煤業契約化管理降成本

兩渡煤業契約化管理降成本

為了進一步推進公司內部市場化管理，降低生產成本，落實“六塊表”管理製度。兩渡煤業公司對公司內部供水、供電實行了契約化管理製度，並舉行了供水、供電契約化管理簽字儀式。

該公司經理雷建華指出，要堅定信心、克服阻力，徹底杜絕人情關、麵子觀。要完善製度，積累經驗，從程序上、製度上、工作內容上進行完善，建立成熟的管理模式。要考核到位、獎罰兌現，由全麵預算中心每月進行考核通報，通過考核的方式進行激勵與約束，確保供水、供電契約化管理工作順利開展。各相關單位也要充分認識契約化管理的意義，積極協助契約化管理責任人，不折不扣完成公司下達的任務指標。

黨委書記李春生表示，做好契約化管理的關鍵在於加強內部管理，堵塞管理漏洞。要貫徹落實“四條線”與“六塊表”的管理製度，在開展日常供電線路巡查工作時，要將安全放在首位，遵守各項規章製度，嚴明勞動紀律、工作紀律。公司將對契約化管理的責任單位嚴格考核，確保契約化工作穩步推進。

供水、供電部門負責人分別與公司經理雷建華在契約化管理合同上進行了簽字，並進行表態發言，表示將認真貫徹落實“六塊表”管理製度，切實提升水費、電費收費率，降低礦井生產成本。