河南省河南能源集團鶴煤公司三礦黨委工作部許宏勳新聞 突圍——鶴煤三礦六月份創下四個新紀錄側記

突圍——鶴煤三礦六月份創下四個新紀錄側記

7月7日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，6月份，該礦突破重圍，負重前行，創下了月產、月進尺、日產、隊進尺四個新紀錄，以實際行動為建黨96周年獻了厚禮，以優異的成績喜迎黨的十九大勝利召開。該礦是如何走出困境，創造紀錄的，筆者帶著這些疑問對此進行了走訪和探尋。

咬定目標不放鬆

“有條件幹，沒有條件也要創造條件想法幹，隻有思想不滑坡，辦法總比困難多。”該礦礦長張發明經常在調度會上這樣強調說。

6月份，雖然是全國的第16個安全生產月，但對於三礦來說，由於前5個月該礦產量一直徘徊在五六萬噸左右，扭轉生產被動困局，加快生產接替是重中之重，是當務之急。為此，該礦堅持把6月份作為產量提升月，力爭月產突破七

萬噸大關。為確保當月產量目標的完成，該礦首先對領導幹部嚴格管理。對領導幹部的跟值班重新進行了規定，要求跟班幹部跟在一線，幹在一線，對重點頭麵進行重點盯防，重點管護，發現空班、脫崗者嚴肅追責。另外，針對6月份的特殊時期，該礦推出了設立績效考核、保勤嘉獎、發放福利餐劵等多種優惠措施，想方設法調動基層區隊的生產積極性和主動性。經過全礦幹群的共同努力，當月，該礦產量達到72880噸，首次突破了七萬噸大關，創下今年來月產最高紀錄。當月，該礦進尺768米，超計劃13米，創下今年來該礦月進尺最好成績。

“我覺得上個月咱礦產量隻所以能夠上得去，突破七萬噸大關，這不僅是全礦幹群共同努力的結果，而且更是礦領導管理的嚴，頭帶的好。”說起取得的這些成績，該礦不少基層幹部這樣對記者說。

嚴細管理不手軟

“管理好不好，關鍵看領導。一個單位生產的好壞條件是一方麵，管理也是一個方麵，管理的好壞決定產量的高低。”說起區隊的管理，該礦采二隊隊長胡小勇這樣說出了他自己的“體會”與“感受”。

6月份，麵對生產條件差的不利因素，該礦采二隊提出了“大戰六月天，產量創新高”的奮鬥口號，為盡快扭轉生產被動局麵，力爭在產量上有所新突破，有所新成績。該隊在管理上多下功夫，多做文章，推出多項新舉措。首先，加強幹部管理。該隊狠抓幹部管理不放鬆，要求幹部以身作則，以身示範，埋頭苦幹，對自己分管的工作盡心盡力，盡職盡責，要求職工做到的，幹部首先做到。隊長胡小勇身先士卒，率先垂範，關鍵時刻衝在前，危險時刻幹在前，為大家做出了表率。另外，實行產量包保製。6月份，為調動職工的生產積極性和主動性，該隊在生產上下功夫，做文章，把當月產量承包到班組，分解到班組，落實到個人，每班超額完成任務對班長獎勵當班分的20%，完不成任務扣減班長當班分的20%。每月超額完成任務對班長獎勵當月分的20%，完不成任務扣減班長當月分的20%。當月，該隊班長韓利果真抓實幹，埋頭大幹，出煤2萬餘噸，成為全隊出煤最多的班。同時、推行超班嘉獎。6月份，為鼓勵職工多出勤、多上班，該隊實行超班嘉獎，對每月上夠得獎班的職工，每多上一個班直接工嘉獎100元，輔助工嘉獎50元，以此來調動職工的積極性和主動性。6月份，該隊支架工焦旺延，雖然年過半百，但他人老勁不減，幹活不減當年勇，成為全隊得分最多的一個。當月，該隊產量達到近6.8萬噸，創下今年以來月產最好成績。全礦最高日產達到3200餘噸，創下今年來該礦日產最好成績。