管理人員“威信” 從何而來？

一名管理人員的威信如何，關乎一個單位的向心力和凝聚力。凡在 基層單位工作過的同誌，常常聽到職工這樣議論道：某某書記有“威信”、某 某科長“威信”高;某某經理沒“威信”、某某隊長“威信”差。實踐證明：那個單位的威信高，那個單位的安全、生產、經營狀況就不會差，風氣就比較正，幹群關係比較和諧。何謂威信，簡言之是管理人員的威望和信譽，是管理人員幹工作、帶隊伍、抓管理、保安全、創效益必備的一種內在力量。各級管理人員的感信作為一種非權力性影響力，被人們視為“無言的號召，無聲的命令”，隻有樹立了較高威信，才能增加凝聚力，向心力和威召力。在實際工作中，我們不難發現，同為管理人員，他們在職工目中的威信卻有著很大的差別。由此可見：威信不是靠“自己要”出來的;不是靠“擺架子”擺出來的;也不是靠“吹大牛”吹出來的;更不是靠“玩心計”玩出來的。那麼，管理人員的威信”從何而來?

要 以 “德”立威。“為政以德，譬如北晨，居其所而眾星拱之”。凡有德者，概能一身正氣，何愁無威?!就煤礦煤礦管理而言，管理人員的德集中體現在作風過硬，安全盡責，廉潔自律，注重效益上。具體要做到：帶頭踐行“講重作”的要求，真誠對上級、對組織、對職工負責，心係廉潔發展發展，保持發展銳氣，樹立履職正氣。心中裝著職工，不虧待職工，對職工如兄弟，始終把職工的生命安全放在第一位，嚴厲查處各種違章行為，把高度的責任感和使命感落實到嚴管之中，做到先嚴自己，上下都嚴，嚴在實處，層層嚴管，體現嚴管剛性，不當老好人，強化問責力度，不怕得罪人，堅決杜絕工作作風上的“鬆、懶、散”，管理作風上的“假、浮、蠻”。積極消除管理過程中的不健康因素，雷厲風行的執行上級的決策部署，要撲下身了抓落實，用好作風抓管理，向管理要安全、要質量、要效益，自覺維護生產經營計劃的嚴肅性和權威性，確保安全生產經營目標實現。要把廉潔自律與發揚艱難奮鬥精神統一起來，帶頭勤儉節約，精打細算，繼續過好“緊日子”，反對大手大腳，不鋪張浪費，以勤儉、節約，清正、廉潔”的作風，凝心聚力，共謀發展。。

要以““公”助威。古人雲：“民不服吾能而服吾公”。為什麼有些管理人員形象不佳，威信不高，其中最直接的原因是在“公”字出了問題，管理不處於公心，用人不夠公正，分配不夠公平，處事不夠公道，甚至“三違”查處也搞多重標準。“公道則明，偏頗則暗”。可見公道正派，一身正氣是管理人員建樹威信的法寶之一。因此，管理人員一定要堅持“以公為本”，用人要公正，反對任人為親，劃“小圈子”;礦(科、隊)務要公開，不搞暗箱操作，置於陽光之下;分配要公平，分配公平不公平是職工最關心，最關注，最敏感的的“熱點”、“焦點”問題，必須公平合理，嚴禁克扣截留，嚴禁作人情賬;處事要公道，在獎懲、評選、設崗、置換、派活等問題上，做到“一個標準劃線”、“一碗水擺平，嚴禁搞人情獎，設人情崗，派人情活。煤礦管理的實踐反複啟示我們：公心就能贏得職工的信任，反之就會喪失人心。試問，人心向背，何談威信?

要 以“實”樹威。威信不是喊出來的，是靠實幹幹出來的。管理人員要力誡“喊在嘴上，寫在紙上，傳達在會議上”不實之風，走出文山會海，走出舒適的辦公室，多深入到基層一線去，多到困難多的單位去，多到工作比較被動的班隊去，多到管理比較薄弱的現場去，多到條件比較艱苦的頭麵去，在急、難、險、重的條件下還要帶著幹，領著幹，盯著幹，以務實的工作作風聚集正能量。這就要求管理人員必須要把實幹做樹立威信的第一標準。自覺深入一線，既要“身入”，更要“心入”，做到情況在現場了解，問題在現場解決，難題在現場破解，隱患在現場消除，作風在一線;要把落實做為樹立威信的第一真功。主動把上級的決策部署變成自覺行為，把目前作務變成具體工作措施，把抓落實的過程變為推進嚴管的過程，變為解決問題的過程，謹防“嚴管”變“言管”，落實為“落實”，強化為“牆掛”的怪圈反彈。切實提高執行力，落實力。

要以“廉”生威。“行成於廉，功廢於貪”古人遺訓，至於今仍有警示作用。廉潔自律是立身之本，成事之基，樹“威之要。作為一名管理人員是否廉潔自律，客觀上已成為有無威信或威信高低的分水嶺和試金石。惟有廉潔自律，才能正己生威。管理人員要樹立“淡泊明誌，寧靜誌遠”的境界，在名利得失上保持“平常心”，使用權力要“三思”，對名利權力看淡一些，把心思用到工作上，嚴格遵守廉潔從業規定 ，帶頭反“四風”，重規矩，作表率，把廉潔自律做為人生的自覺追求， 管好自己、管好家人、管好身邊人 、盯住管內 、秉公用權，做到台上台下一個樣，講的做的一個樣，工作業餘時間一個樣，幹成事、能經事、不出事。“廉潔生正氣，自律修大成”。如此以往，持續堅持自然就”贏得職工信任和擁護。