銅川礦業（通訊類）銅川礦業公司下石節礦堅持穩中求進優化調整助推安全發展
銅川礦業公司下石節礦堅持穩中求進優化調整助推安全發展
陝煤集團銅川礦業公司下石節礦堅持穩中求進的工作總基調，在礦井優化調整的重要時期，化挑戰為機遇，化壓力為動力，不斷強化安全管理，嚴格製度落實，加強施工組織，嚴格質量管理，助推礦井安全發展。
化挑戰為機遇 優化調整步調穩
該礦緊緊抓住優化調整機遇期，調整思路科學布局，不斷優化施工組織，多點施工合力推進，全力以赴抓好礦井225和2303工作麵的掘進進度。業務科室不斷優化服務，地測部門實地勘察，加強地質預報精度和準度，為工程施工提供可靠的技術支撐。生產部門加強施工力量組織，製定完善的安全技術措施，落實獎罰製度，提升工作效率。各基層單位密切配合，相互協作，全麵抓好巷道開拓施工、礦井主排係統、主係統巷道維修、2#副井工程、暗風井改造、1#副斜井改造和架空人車安裝等工作，全麵築牢安全發展根基。
全礦上下始終堅持安全工作永遠在路上的思想，以如履薄冰、如臨深淵的危機意識，全麵抓好後半年的安全管理工作。突出“一通三防”安全管理重點，加大瓦斯治理投入，切實抓好瓦斯根治工程。加強基礎管理，抓好通風係統優化和擴巷降阻工程，落實礦井綜合防滅火措施，開展好粉塵專項治理活動、提高“一通三防”管理水平。加大現場安全檢查力度，狠反“三違”、細查隱患。對各類隱患要按照“五落實”的原則，限期落實整改，把02manbetx.com 隱患消滅在萌芽狀態。堅持把安全生產標準化工作落到實處。按照施工質量標準，嚴把施工質量關口，堅持對施工質量上尺上線管理，精心打造“一條精品線路”、一個“精品硐室”和四個掘進頭建成為“精品掘進頭”，實現質量促安全，安全促生產。
化壓力為動力 治虧創效增效益
該礦緊密圍繞“治虧創效”工作主線，加強全麵預算管理，突出成本管理，力爭把治虧創效工作深入做實、做細。堅持將抓落實作為推進治虧創效的重點，凡是承擔治虧創效任務的單位和部門，都要知責明責、守責盡責，著力防止措施不實、落實不力等現象，緊緊圍繞治虧創效目標不動搖、不懈怠，堅定不移地推進治虧創效工作取得實效。進一步完善“井口超市”運作模式，簡化審批環節，降低物資儲備。同時，該礦堅持依托全麵預算管理，細化指標分解，強化考核，做好材料(配件)成本管控、深挖節電潛能、設備日常檢修保養、嚴控非生產性費用支出、加強專項工程管理等各項工作，最大限度的增加企業效益。
化使命為責任 轉變作風展風采
該礦將持續轉變幹部作風作為推動工作有序開展的有力抓手，不斷深化幹部作風建設。積極發揮好先進典型的示範引領作用，以身作則樹標杆、率先垂範樹典範，真正做到困難之時扛得住、危機時刻挺得出、關鍵之時見擔當。各級黨員幹部勇於承擔崗位和職位賦予的責任，樹立問題意識和責任意識，敢於擔當，創新思維，不斷強化任務落實，統籌協調安排施工力量，在每天的工作中積極發揮好模範帶頭作用，堅持艱難險阻帶頭幹，保障工作任務順利完成的同時贏得職工的信賴、擁護和追隨。該礦全麵落實好鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機製”，把“三項機製”作為幹部任用的主通道，激發活力，以指標劃出“能上能下”的硬杠杠，在全礦營造“個人埋頭幹事、業績職工認可、進步組織關心”的幹事創業氛圍，以務實奮進的黨員幹部隊伍帶動全礦上下全力以赴投入到礦井優化調整中心工作中來，凝全員之智，集全員之力，保障礦井平穩健康發展。
