銅川實業機關分公司落實“三項機製”助力追趕超越
為了實現追趕超越目標，切實確保把“三項機製”細則貫徹落實到位，收到實效，考核到位，銅川實業機關分公司嚴格、量化細則考核，充分發揮“三項機製”細則指揮棒和政策導向作用。
該分公司緊密結合工作實際，圍繞細則執行和考核標準，成立“三項機製”助推追趕超越工作考核領導小組，細化各自主體責任，明確日常工作業務，把年初製定的經濟運行管理辦法、綜合指標考核細則等管理辦法納入考核內容，考核結果與當月績效、崗位責任、幹部選拔任用、評優密切結合。按照細則規定，就製度的落實，提出具體要求，要進一步明確時限界定、厘淸部門責任、規範工作流程、分解細化目標責任，要把從嚴貫徹落實“三項機製”作為“兩學一做”學習教育常態化、製度化的重要內容，作為從嚴治黨、黨要管黨，黨員幹部管理、激勵約束的主要考核內容，以學習、宣傳、考核，激發擔當作為、幹事創業的積極性、主動性，營造積極奮進、敢為人先、自覺創新的良好政治環境，用好“三項機製”指揮棒的作用，確保“三項機製”細則約束成為從嚴治黨、管理幹部的對症良藥，以此為推動治虧創效、市場化運營、“三供一業”剝離移交、追趕超越、服務發展等各項工作提供製度保障。要以“三項機製”執行力為抓手，結合日常工作細節考核，把規範安全生產、綜治維穩、服務群眾、黨建工作建設融入結合，進一步深化思想認識，深刻理解“三項機製”與追趕超越二者之間相互關係，狠抓落實，協調配合，統籌規劃、係統安排，嚴格獎懲考核，極力克服思想上的不重視和麻痹消極的態度，說做兩張皮的作風，確保把各項工作落實到位，把工作做細做紮實，給在位的黨員幹部壓擔子、擔責任，細化落實途徑，明確階段目標，為追趕超越任務的完成提供強有力的製度支持和政策保障，確保黨員幹部隊伍能幹事、幹好事、積極向上、努力奮進、充滿活力、善於擔當的良好氛圍的習慣養成。
