逆勢而上的精彩一躍

逆勢而上的精彩一躍

七月流火，陌上花開，向人們傳遞著喜訊。

今年上半年，攀鋼礦業公司鐵精礦產量完成計劃目標的101.98%，超去年同期37.94萬噸;鈦精礦完成計劃目標的122.01%，超去年同期11.97萬噸，超額完成攀鋼下達的利潤目標，各主要產品成本均較上年有一定幅度降低。這是該公司連續兩年虧損後逆勢而上的精彩一躍!

在鋼鐵行業供大於求，原料物流成本上行以及礦山好磨好選礦逐年減少、剝采比升高、降本增效空間越發狹小等重重困難麵前，他們是如何取得這樣鼓舞人心的業績呢?答案是：凝聚起共同奮鬥的力量，鍥而不舍攻克瓶頸，鐵血倒逼降低成本，變“下行壓力”為“逆勢而上”。

迎難而上 共同發力

“沒想到能評上‘服務之星’，今後工作我要多多為生產出主意、想辦法!”6月的一天，礦業公司白馬鐵礦職工錢緒斌在“評星爭先”表彰會上有些不好意思地說。

今年，集團公司為礦業公司下達了全年利潤1.7億元基本目標、2億元的奮鬥目標，但與此對應的是在2016年剛剛結束的人力資源優化及機構改革中，礦業公司在崗職工減幅33.56%。

人員少了，任務重了。

改革的成果如何，隊伍有沒有戰鬥力，如何確保任務完成?麵對無法回避的難題，礦業公司明確了“樹立新目標，明確新思路，實現新跨越，為全麵實現2017年生產經營目標而努力奮鬥”的總體任務和工作目標，把形勢任務教育作為凝聚職工力量和智慧的抓手。

“我們興茂公司目前存在部分資產閑置，為了盤活資產、降本增效，是否可以進行對外出租?”

“這個問題提的好!建議……”5月18日，在礦業公司形勢任務教育聯係點活動上，公司相關領導認真回答了職工的建議。為了使教育落到實處，礦業公司建立公司領導帶頭講、各單位領導親自講、作業長重點講、班組長深入講四級宣講體係，形成了層層講形勢的工作格局，確保了形勢任務教育橫向到邊、縱向到底。

同時圍繞“堅決打勝扭虧為盈攻堅戰”主線，深入開展全員參與的形勢任務大討論、“我要安全安全為我”巡回演講活動、“聚焦絢麗青春 感受多彩人生”青春風采展示大賽等，活動中突出典型引路，將全國冶金行業技術能手吳丹、四川省五一勞動模範楊軍、鞍鋼勞動模範譚建輝、攀鋼標兵熊將等一批典型的先進事跡穿插其中，充分利用身邊的人說身邊的事，以身邊的人影響身邊的人，增強形勢任務教育的吸引力和感染力。

“我們二級單位也開展了很多形勢任務教育活動。我們白馬鐵礦就堅持月評‘愛黨之星’、‘服務之星’、‘產量之星’、‘技改之星’和‘檢修之星’，工友們工作起來特別有激情。”剛剛獲得攀鋼第四屆“十大傑出青年”的周良春有感而發地談道。正是有著凝心聚力的思想引導，礦業公司廣大幹部職工全力拿出激情、獻出睿智，破釜沉舟、完成目標。

鍥而不舍 攻堅克難

“守了一天一夜了，歇會兒吧。”

“調試正是最關鍵的時候，歇不得。”

在今年年初，白馬選礦廠選鈦生產線全聯動重負荷試車的現場，這樣的對話有很多。為了順利打通流程，幹部職工們在崗位連續奮戰了80多個小時，不眠不休，成功打通全部流程，順利生產出鈦精礦。隻是每個人臉上都多了黑眼圈。

麵對鋼鐵寒冬，如何抓住鐵、鈦精礦市場轉好的良機，發揮鋼鐵糧倉的作用，確保攀鋼生產經營大局? 對此，該公司明確工作內容、重點及保障措施，通過層層簽訂軍令狀，把責任落實到人頭，將目標任務完成情況與責任和績效掛鉤考核，要求各單位迅速進入戰時狀態，突出重點，抓住關鍵，把指標變成措施，把措施變成行動，把行動變成效果。

在礦業的生產一線上，廣大職工們鍥而不舍、攻堅克難的信心和勇氣，悄然擦亮了礦山生產線上閃金的底色。今年6月的一個深夜，白馬上空一聲巨大的雷響後，隨即狂風大作，暴雨接踵而至，洶湧的洪流傾瀉而下，造成排洪溝泄流不暢，大量的泥石流衝進動力廠白馬動力作業區變電站內，威脅著電氣設備的安全!十分鍾後，所有在白馬礦山的變電站人員趕往現場。狂風暴雨中，大家拿起鐵鍬、扛起鋤頭，投入到排洪溝渠的疏通中。十分鍾過去了，半個小時過去了……漸漸地，洪水收起了它肆虐的“麵孔”，變得“安分”起來。這群電力人看著從排洪溝裏“嘩嘩”流淌出去的洪水，會心地笑了。但他們自己卻象從汙水裏撈起來的一樣，渾身上下都是雨水和泥土。

今年上半年，攀枝花鐵礦、白馬鐵礦、白馬選礦、選礦廠、選鈦廠、興茂公司等單位均順利實現時間過半、任務過半。

對標挖潛 鐵血倒逼

成本管控能力決定盈利能力，特別是作為總成本偏高的礦山企業，如何把好成本管控這第一道門尤為重要。

礦業公司開闊思路，深挖潛力，製定下發了《2017年係統降本增效專項工作方案》，建立技術經濟、工序成本、綜合效益三大指標體係。成立黨、政、工領導掛帥的降本增效攻關隊，將倒逼指標層層分解落實到責任單位和部門，橫向到邊、縱向到底，形成“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的局麵。

在生產現場，職工們談得最多的是“一種習慣”，說的最多的是“習慣成自然”。狠抓成本管控，從小處入手，從細微處控製，彙聚點滴，降成本、提效益，成為職工們的習慣，實現了企業利潤的最大化。白馬選礦廠磨選作業區檢修班職工在4係列二段球磨大牙開裂，在無備品備件的情況下，班組職工大膽采用焊接修補方式解決了這一問題，使球磨機投入了正常運轉。

攀枝花鐵礦尖山生產作業區電氣點檢員張建偉針對礦車在使用過程中暴露的設計缺陷，大膽提出改進方案，提出了“加裝貨箱舉升固定銷”、“電瓶極板硫化修複”等建議，確保了司機作業安全。近3年，他提出合理化建議42條，被評為礦業公司“點子大王”。

砥礪前行，鏗鏘致遠。

麵對下半年的嚴峻任務，礦業全體幹部職工仍會全力以赴、馬不停蹄，為打造最具競爭力的原料基礎產業的夢想，再度出發!