重慶巨能川九公司“五嚴格”箍好管理人員選拔任用的 “緊箍咒”

重慶能源巨能川九公司：“五嚴格”箍好選拔任用的 “緊箍咒”

○彭光淑

如何才能選出德才兼備的領導幹部，如何才能在選任過程中做到公平、公正、公開?近日，重慶能源巨能川九公司出台了《管理人員選拔任用辦法》的相關規定，以“五個嚴格”箍好公司管理人員選拔任用的“緊箍咒”。

嚴格選拔任用原則。堅持正確的用人導向，以“四不”、“四必”和德才兼備為原則，堅決防止“帶病提拔”。建立科學規範的幹部選拔任用製度，營造有利於優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境。

嚴格選拔任用程序。嚴格的程序是從嚴選拔任用幹部的關鍵。公司在幹部選拔任用工作上，製定了嚴格的選拔任用程序，切實把幹部選拔任用動議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任用決定等各個環節的工作做嚴、做細、做實，不搞變通、不搞過場、不搞形式。

嚴格選拔任用條件。 一要滿足基本條件：從嚴把握幹部的政治素質、政治立場、政治態度;同時更注重品行和能力，要有強烈的事業心和責任感，要講實話、辦實事、求實效;要有組織能力、實踐經驗及專業知識等;二要滿足資格條件：根據選拔任用的職務要求，從工齡、年齡、學曆、履曆等情況進行嚴格審核把關。

嚴格選拔任用工作紀實。一是如實記載動議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任職等幹部選拔任用各個環節的主要工作和重要情況，全麵客觀反映選人用人全過程和相關責任主體履職情況。二是紀實工作必須做到客觀準確、真實有效，完整具體、重點突出、責任明確，使每個幹部的選任過程可追溯、可倒查。三是紀實工作實行“誰辦理、誰紀實”的責任機製。

嚴格選拔任用紀律。自覺踐行《公司管理人員選拔任用辦法》，堅決落實選拔任用工作的紀律要求，嚴格實行公司中層管理人員選拔任用工作責任追究製度;用人失察失誤造成嚴重後果的，根據具體情況，追究主要責任人和直接責任人的責任。□