大社礦風井區工會班組民主管理形式多樣化
冀中能源峰峰集團
大社礦風井區工會不斷豐富班組民主形式，拓寬民主渠道，推進決策科學化、民主化，保證了職工依法行使民主權利，構建了和諧班組。
該區工會建立健全了班組崗位責任製以及各項管理製度和機構，明確了班組管理核心“兩長六大員”的職責，並嚴格各項管理製度和責任製的落實，做到人人有崗位責任，事事有考核標準，按具體工作綜合評定工作績效分數,每月開展一次“優秀員工”的評比工作，並在績效工資給予適當獎勵;堅持每月召開一次班委會，研究班組工作，通報各班組工作情況，每年進行一次班組長民主評議工作;不定期開展合理化建議征集活動，積極為企業出謀劃策;車間、班組在涉及到職工的利益分配、責任考核、工作安排等內容時，及時有效地組織開展了各項班組民主管理項目，對職工關心的班務內容做到了民主參與、民主監督。今年以來共征集合理化建議120餘份，修改職代會議案2條，評比表彰“優秀員工”34人(次)，及大地調動了工作積極性。
郭海芳
民主管理是車間、班組的重要管理內容，進一步加強做好班組民主管理工作也是建設“自控型班組”的主要形式體現。在工作實踐中，車間、班組在涉及到職工的利益分配、責任考核、工作安排等內容時，應及時有效地組織開展好各項班組民主管理項目，對職工關心的班務內容一定要做到民主參與、民主監督。
三、各車間工會應按照如下步驟切實開展民主管理工作：
1、建立崗位責任製，健全各項管理製度和機構，明確班組管理核心“兩長六大員”，並嚴格各項管理製度和責任製的落實，做到人人有崗位責任製，事事有考核標準，按具體工作綜合評定工作績效分數,每月對班組員工進行一次評比活動，分數高的評為“優秀員工”，並在績效工資給予適當獎勵。
2、開展全麵質量管理，確定班組的質量方針和目標，規定各個的質量指標，確保工作質量。
3、開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產現場管理，保證安全文明生產，不斷提高勞動生產率。
4、開展技術業務學習，提高班組成員的文化水平，加強練兵，使之成為技術和業務過得硬，文化素養較高的新型工人。
5、搞好班組各項基礎管理工作，以六定管理和A、B卡考核分數為班組民主管理工作標尺;並做到準確、及時、清晰、按時向職工公布;每月召開一次班委會，研究班組工作，通報各項班組工作情況，每年進行一次班組長民主評議工作。
6、加強班組的思想政治工作，關心職工生活，凡職工有困難，班組積極予以幫助。把思想政治工作做到生產、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任，互相尊重，心情舒暢,工作積極向上的生動局麵。
7、抓好班組民主管理，依靠職工，不定期開展合理化建議活動，積極為企業出謀劃策，對班組生產技術和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調動班組成員的積極性和創造性，增強每個人的主人翁責任感。
四、注意事項
1、各車間工會接到通知要高度重視，結合單位黨政迅速安排部署此項工作，抓好車間、班組民主管理機構的建立健全工作，並認真填寫機構登記表。
2、各車間工會填報班組民主小組機構時，要按5-7人設置，人數較多的班組適當放寬人數限製，但最多不可超過9人;領導小組產生要廣泛征求班組職工的意見，並經車間黨支部審查同意，方可填報。
3、班組民主管理小組“兩長六大員”登記表，按調整後的情況進行填寫，並統計、上報所有班組民主管理小組的情況。
4、完成整頓後的各車間班組民主管理領導小組和班組民主管理小組要肩負起各項工作職責，當好職工“代言人”，將車間和班組民主管理各項職能無滯發揮，切實為企業、職工服務。
5、各車間工會可根據各班組實際情況，在已有班組安全活動、班務公開和民主評議班組長等項目的基礎上開展各具特色的班組民主管理創新活動，並填寫《大社礦車間班組民主管理活動情況登記表》存檔備查。
